高级经理工商管理精选课程班深圳十三期2010年3月开学
高级经理工商管理精选课程班（简称“高经班”）——历经11年锤炼的清华经管学院精品课程，是专为企业在职高层管理人员，特别是公务繁忙的高层企业经理人所精心设计的非脱产课程。
“高经班”精选高级工商管理硕士(EMBA)的核心课程，课程模块重点突出实战性和实用性，具有合理的内在逻辑，组织清华大学经济管理学院优秀教学阵容，教学方式灵活多样，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流，系统掌握现代管理理念，并通过实地考察、案例分析、企业咨询等活动，梳理思路，总结和提高综合管理能力。
本课程开办11年来，深受企业界欢迎，目前已经在国内具有相当的影响力，已有1600多位企业精英参与培训，其中深圳班已经成功开办了12期，学员覆盖中国内地、香港及韩国等广大地区。
》 课程价值
● 管理知识 全面、实战、实用，紧跟前沿管理理念；
● 一流教师阵容，集中清华大学商学院--清华经管学院最优秀教授团队，教学质量有保障
● 开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力；
● 紧贴实际把握中国经济发展的热点、难点，如此次的金融危机问题
● 丰富的班级活动，终身免费参加我院的名家讲坛、管理讲座沙龙,实现课程价值增值.
● 拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源,给您带来无限商机
》目标学员
董事长、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。
》学习时间
非脱产学习，学制一年，每月授课一次，每次两天（周六/日）。
深圳班13期：2009年3月－2010年3月
深圳班14期：2010年9月－2010年9月
》主讲教授
陈章武 清华经管学院经济系教授、党委副书记
陈晋蓉 清华经管学院副教授
金占明 清华经管学院企业战略与政策系教授
金勇军 清华经管学院经济法教研组副教授
孙 静 清华经管学院管理科学与工程系副教授
宁向东 清华经管学院企业战略与政策系教授
潘福祥 著名资本运作专家
魏 杰 清华经管学院企业战略与政策系教授、系主任
王 高 清华经管学院市场营销系副教授
谢德仁 清华经管学院会计系教授
杨 斌 清华经管学院企业战略与政策系副教授、党委书记
郑晓明 清华经学院人力资源与组织行为系副教授
朱 岩 清华经管学院管理科学与工程系教授、党委副书记
》授课地点
深圳南山科技园
》课程费用
人民币40,000元（含学费、教材费、资料费、校服费及课间茶点、上课午餐费）
》证书获得
学业结束，考勤和考核合格者发放清华大学经济管理学院正式结业证书，加盖钢印。
》课程内容
主导课程(每个月上一次课,周六、周日全天上课，每门课16学时)
● 管理经济学 ● 公司治理
● 战略管理与国际化经营 ● 战略决策
● 组织行为与领导力 ● 人力资源管理：理论与实务
● 营销管理 ● 资本运作
● 公司财务管理 ● 税务筹划
● 公司法专题 ● 信息战略与管理
“百战归来再读书”系列名家讲坛，每个月1次，已举办29场
如： 《“十七大”后的中国经济走势与企业应对之道》 魏杰教授
《从晋商的兴衰看中国民营企业的困境和出路》 梁小民教授
《管理讲座-MBA毕业，一场悲剧正上演》 杨斌博士
《战略制胜与战略思维》 金占明教授
《08中国经济形势下的热点问题分析》 韩秀云教授
《塑造阳光心态》 吴维库教授
《证券投资分析方法比较与分析》 潘福祥教授
……
》主导课程内容简述
管理经济学
讨论管理经济学中涉及到的需求分析、生产成本分析；不同市场结构下的企业产量和价格决策；经济博弈；以及定价实践，市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。
战略管理与国际化经营
为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰？而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？文化怎样影响我们的决策？国际化的人力资源面临哪些问题？怎样借鉴吸收发达国家的管理经验。知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。
公司治理
在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径；不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。
营销管理
本课程强调21世纪经营环境的变化——传统的大规模生产、大规模消费的营销方式正在让位于大规模的为顾客“量身定制”的营销手段——要求企业应该意识到：创造和维持客户满意是企业通向长期成功的唯一途径；公司战略的出发点必须是市场的需要而不是公司能提供什么；营销战术的制定必须在以市场为导向的战略下进行。课程将为学生提供了解国内外市场快速变化的有效途径，了解营销管理由于信息技术的发展而发生的变革，学习如何成为一个客户导向型、市场驱动型组织，从而在地区和全球范围实现可持续的竞争优势。
公司财务管理
本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题；另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况的和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中（商务谈判、收购与兼并等）运用财务分析的方法制胜。
信息战略与管理
信息技术的应用是当前企业成功的关键成功因素之一。领先的企业无不将信息系统的应用能力作为企业的核心竞争力来看待。课程力图结合发生在我们身边的案例，分析信息革命给企业带来的不同角度的变化，以及在信息革命中所蕴含的商业机会和规则变化。
人力资源管理：理论与实务
随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程；本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。
资本运作
本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。
组织行为与领导力
本课程着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，揭示人的工作行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的预测、协调和控制能力，从而激发人的工作热情，最大限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织的目标。
公司法专题
掌握经济活动中设计的法律法规，为企业的经营决策提供外界法律保障。本课程主要介绍公司法、合同法等法律法规。并且结合国内和国外的法律环境,使学员了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决日常管理中的问题，依法维护企业自身的合法权益。
税务筹划
了解在国内和国际商务环境下中国的税务制度，并掌握相关税务筹划的方法和技巧。课程内容涉及中国税制改革趋势与前景、入世后的新税制分析及在开放经济体系下税务筹划的主要理论和实践，各种税收原理和税收制度，重点讨论税收筹划对企业经营决策和的影响。
战略决策
本课程将探讨战略决策的过程、应用的工具以及造成失误的普遍性原因和规避的方式。并着重从行为心理学的角度对于人的行为模式在战略决策过程中的影响进行深入地分析。