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课程介绍
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产
计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本的重要作用；并且是企业实现精益生产的基础。
课程收益
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
2.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
3.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
课程纲要
一:生产系统分析
1 市场变化及其带来的内外部压力
2 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3 MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
4 精益生产管理理念及其指导作用
5 生产管理部门的计划-组织-协调职能
案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练游戏
二:预测管理
1 市场预测和销售预测
2 需求预测的组织与协调
3 时间序列的预测方法和工具?? 趋势、周期、季节、波动
案例分析：经典预测管理方法
三:生产计划系统
1 市场预测与生产计划的衔接与平衡
2 生产经营计划与生产预算
3 主生产计划
4 物料资源计划
5 生产能力计划
6 项目计划
7 订单流处理
8 生产计划与物流管理信息系统
9 合理、规范、系统的生产计划管理体系与流程
案例分析及绘图
四:排产管理
1 生产订单的评审与优先级管理
2 总装线的排产管理
3 加工/（零）部装线的排产管理
3 内部生产物流与外部供应物流的协调
4 生产瓶颈的管理
5 紧急订单的处理
6 生产跟踪、调度与数据收集
案例分析排：产管理的关键控制要素及特殊情况的处置方法
7 库存控制的经典方法与工具
8 MRP与推动式管理
9 JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
10 MRP+ JIT的集成
案例分析：（库存管理）
练习：库存控制的方法与工具
五:生产绩效管理
1 生产统计与生产分析
2 生产系统关键绩效（KPI）指标
案例分析：生产系统的绩效评价与考核
名 额： 推荐30人左右
开办周期： 按需要开办
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