课程简介】
生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！ 
受益Competence& Skills Acquired
本课程面向工厂管理者，逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料计划与存货管理、生产计划模式与流程、ERP系统的应用、进度与控制、绩效管理等核心的7部分实际内容；并通过大量的实际案例分析. 


【课程纲要】
一、物料控制构图/流程 
◇ 个案演算：控制物料成本演算 
◇ 打破常规实现“零库存”故事 
◇ 深圳某公司物料周转速度案例分析 
◇ 物料管理范围和先进组织架构 
◇ 物料管理三大因素结构图与实例 
◇ 物料管理执行流程 
◇ ERP物料管理流程主界面实例分析 
◇ SAP系统采购订单流程主界面实例分析 
◇ 物料管理精髓三不政策和八大死穴 
◇ 物料管理相辅相成四流程 
◇ 某公司物料工程更改流程分析 
◇ 某著名美资公司最新呆料处理制度 
◇ 个案演算：控制物料损耗演算 
◇ 某公司生产物料损耗控制与零库存实例 
◇ 多批少量生产现场供料三大做法 
◇ JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施 
◇ 精益采购（JIT采购）设计/特征/优势/方式 
◇ 供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策 
二、物料工程管理 
◇ 物料规格四方面的订定与管制 
◇ 材料清单 (BOM) 
◇ 物料分类/编号三大原则、十项性质 
◇ 物料编码系统实例分析 
◇ 物料ABC分析法和执行六步骤 
◇ ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析 
三、物料计划跟进与存量管制 
◇ 材料计划流程七步骤 
◇ 某公司现场诊断（学员与讲师互动点评） 
◇ 订货型 (OEM) 按订单编号跟进实录 
◇ 存货型 (ODM) 预测生产主计划 
◇ 物料跟单员督促物料到位进度三种方法 
◇ 多批/多种少量经济批量的决定方式 
◇ 损益平衡点控制法 
◇ 10种物料成本降低途径和操作方法 
◇ 存量管制的五种方式 
◇ 七种情况下的订购方式 
◇ 安全存量三种设定方法与正本清源四措施 
◇ 物料请购、跟进与进料控制 
◇ 物料短缺八大原因和七种预防对策 
◇ 物料剩余七真因和如何治疗/预防 
四、生产计划模式与流程：柔性化 
◇ 生产计划与销售业务链接流程 
◇ “三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户 
◇ 销售预测与长、中、短期生产计划模式解析 
◇ 生产计划控制流程七途径 
◇ 讲师/学员点评某公司（诊断实例） 
◇ 按订单编号跟进生产计划过程记录 
◇ 订货型生产与计划控制流程 
◇ 有效控制插单、急单、补单五措施（范例） 
◇ 订单产能负荷分析表（实例） 
◇ 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 
◇ 预期滚动计划运作管理模式解析（某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例） 
◇ 柔性化的计划和生产管理流程解析 
◇ JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法（某公司双看板管理案例） 
◇ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 
◇ 透过PE/IE手法达致柔性化（上海某电声公司现场图片分析）
五、生产计划与进度控制 
◇ 生产计划要点、内容及编制演练 
◇ 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练 
◇ 生产排产三种标准与排产优先五规则 
◇ 生产进度控制三方式------事前/事中/事后 
◇ 生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 
◇ 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度 
◇ 停工待料工时损耗走势图----事后管理 
◇ 生产进度落后六条改善措施 
◇ 跨部门生产进度控制七步骤 
六、ERP系统在计划和物料中的应用 
◇ 物料管理执行流程 
◇ ERP物料管理流程主界面实例分析 
◇ SAP系统采购订单流程主界面实例分析 
◇ ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理 
◇ ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理 
◇ LED同步监控生产进度实物---事中管理 
◇ ERP中库存管理子功能展开及调整技巧 
◇ 项目MRP计算/查询/日志（金碟K3系统） 
◇ 生产数据采集电脑系统图监控计划与进度 
◇ 某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析 
◇ 项目MRP计算/查询/日志?金碟K3系统 
◇ 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析 
◇ 物料跟单员督促物料到位进度三种方法 
七、生产计划与物料计划绩效管理 
◇ 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细 
◇ 生产三类成本分析-----财务监督/跟进 
◇ PMC绩效执行六部分 
◇ PMC工作任务目标细化实例分析 
◇ PMC精益要求转化量化的指针 
◇ PMC目标管理活动核心 
◇ 尾声:当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤 



【授课讲师】
培训讲师：雷卫旭 希格玛管理培训网高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，专业课程讲授专家、资深顾问。雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
服务客户:青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。

为了确保您能及时参加，请认真阅读下列须知：
（1） 参加对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员；
（2） 会务费：￥2600 /人（含授课费、资料费、两天午餐费）;
（3） 培训时间地点：2006年10月25-26日 上 海
（4） 为了确保阁下的定票，可将会务费电汇或转帐存入：（也可现场交款，但需在报名表格注明） 
开 户 行: 建行深圳分行八卦岭支行（帐号：44201510700052503418）  
收款单位：深圳市希格玛企业形象策划有限公司