|
【课程简介】
以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它 着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、 奠定了经济大国地位 ，发挥巨大作用 。
本课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想之选。
课程收获：
4解读、跟进世界级典范企业 5S 管理的成功范例
4帮您掌握 5S 的跟本内涵及基本原理
4掌握有效 5S 推行方法和实施技巧
4掌握推进 5S 管理要点
4掌握实施 5S 管理工具
4提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化
【课程纲要】
课程导入：
1. 学员热身，建立学习团队
2. 介绍课程内容
3. 课程导入案例讨论
第一部分：5S－卓越现场管理的基础
1. 工厂中常见的现场管理问题
1.1. 仪容不整的工作人员
1.2. 机器设备放置位置不合理
1.3. 机器设备保养不当
1.4. 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放
1.5. 工夹具、量具放置不规范
1.6. 通道不明或被占
1.7. 工作场所脏污
1.8. 案例：某世界500强工厂的问题
2. 解决问题的良方－5S管理
2.1. 5S的定义及要求
2.2. 实行5S管理能给我们带来什么？
2.3. 5S的历史
2.4. 5S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系
2.5. 5S的关键点及意义
2.6. 5S不仅仅是打扫卫生
第二部分：5S实施方法与工具
1. 整理的推进重点
1.1. 整理的涵义和目的
1.2. 推进整理的要领
1.3. 红牌作战实战
1.4. 定点摄影实战
1.5. 推进整理的步骤
2. 整顿的推进重点
2.1. 整顿的涵义和目的
2.2. 整顿的重要作用
2.3. 推进整顿的要领
2.4. 目视管理实战
2.5. 定置管理实战
2.6. 推进整顿的步骤
3. 清扫的推进重点
3.1. 清扫的涵义和目的
3.2. 清扫的作用
3.3. 推行清扫的要领
3.4. 死角与污染源处理
3.5. 推进清扫的步骤
4. 清洁的推进
4.1. 清洁的涵义及其作用
4.2. 推进清洁的要领
4.3. 点检表的使用
4.4. 推进清洁的步骤
5. 修养推进的重点
5.1. 修养的涵义和目的
5.2. 推进修养的要领
5.3. 看板管理
5.4. 推进修养的步骤
第三部分：系统化推进5S管理
1. 如何组建5S实施小组
1. 如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点
2. 5S方针
3. 5S目标
4. 5S实施的几个着眼点
5. 如何完善5S推广的具体流程
6. 如何实施评比活动
第四部分：5S推行过程中的常见问题与解决
第五部分：课程回顾与问答
1. 课程内容回顾，学员订立学后行动计划表
第六部分：课程评估与测试
【授课讲师】
李岩（Kevin Li） 曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。
4授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
4服务过的客户（部分）：联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的、东聚电业、南太电子、优瑞塑料、北电通信设备、生益科技、华科软件、保来德、蒂森电梯等。
为了确保您能及时参加，请认真阅读下列须知：
（1）参加对象：生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等；
（2）会务费：1800 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费、发票等)
（3）地点时间：2006年10月28-29日 (广州湖滨宾馆)
（4） 为了确保阁下的定票，可将会务费电汇或转帐存入：（也可现场交款，但需在报名表格注明）
开 户 行: 建行深圳分行八卦岭支行（帐号：44201510700052503418）
收款单位：深圳市希格玛企业形象策划有限公司 |