【课程背景】
案例：张经理的困惑
张经理是中国某知名家电企业平板电视事业部的制造经理，自从事业部采用财务独立运作以来，很少头发张经理显得有些凌乱，但生产部遇到的问题使他思绪更乱：客户的订单很小，利润很少甚至没有，做还是不做？客户对品质很挑剔但价格压得很低，做还是不做？交期为3天，做还是不做？…张经理天天面对这样的问题，虽然公司已经推行了现场5S、ISO9000、SPC品质控制技术以及精益生产模式，但事业部并没有什么改观。
同时，张经理最近也不敢夸奖员工了。有位员工的近来工作不错，于是给予几次肯定，一天下午，这个员工很自信地走进张经理的办公室，要求加薪，否则辞职不干！
张经理顿时崩溃了……
“决战在市场，决胜在工厂”，随着小批量、多品种、高品质等经营环境的“恶劣”加剧，作为“市场后勤”总指挥的生产制造经理，如何高效、低成本、准交期地完成任务，已经成为很多生产制造经理必须面对困扰。虽然生产部门已经采取很多先进的技术和工具来提升生产的PQCDSM指标达成，但实施的效果并不理想。同时，一线员工短缺、不稳定以及工作态度的不积极，严重影响生产制造的PQCDSM的指标达成。为此，我们将针对目前生产部遇到的问题，请专家为您全面剖释，并提供解决方案。
【课程纲要】
一、今天，生产制造经理角色与突破
1、现代市场环境竞争与部门管理定位
2、传统生产经理的困惑
3、现代生产经理的六大任务分析
4、卓越生产制造经理的四大角色
5、能力导向型经理与支持导向型经理的差异
二、生产制造经理的技术需求分析与解决
1、卓越制造经理的成本控制能力
◆ 各种浪费与成本管理
◆ 精益生产实施与具体应用
◆ VE/VA价值工程与价值分析
◆ 流程管理与改善
◆ IE工业工程的部门推行
2、卓越制造经理的计划控制能力
◆ 产能规划与预测
◆ 均衡生产与瓶颈管理TOC
◆ 敏捷计划系统
◆ 柔性生产组织与实现
◆ 现场异常处理
3、卓越制造经理的现场控制能力
◆ 6S管理与实施优化
◆ 现场外部风险的预测与管理
◆ 现场管理的五大定律
◆ 现场管理的六大内容
◆ 日本企业的现场定义的折射
4、卓越制造经理的品质控制能力
◆ PDCA与SDCA管理
◆ 品质预防与控制
◆ 品质过程管理与控制技巧
◆ TQM与部门目标的协调
5、卓越制造经理的人员管理能力
◆ 后80员工的特点
◆ 压力导向与顺水推舟模式的差异
◆ 产-学模式需求分析
6、卓越制造经理的设备控制能力
◆ 控制指标的确立
◆ 可动率、稼动率和OEE
◆ 如何实现SMED
三、生产制造经理的能力需求分析解决
1、规划与控制的实施与技巧
2、柔性化生产的组织管理
3、团队管理与沟通技巧
4、时间管理与计划控制
5、内部生产物流控制技巧
四、生产制造经理的全方位突破
1、树立导向型生产模式
◆ TOYOT模式对中国企业的思考
2、全员学习性反思品质文化
一、今天，生产制造经理角色与突破
1、现代市场环境竞争与部门管理定位
2、传统生产经理的困惑
3、现代生产经理的六大任务分析
4、卓越生产制造经理的四大角色
5、能力导向型经理与支持导向型经理的差异
二、生产制造经理的技术需求分析与解决
1、卓越制造经理的成本控制能力
◆ 各种浪费与成本管理
◆ 精益生产实施与具体应用
◆ VE/VA价值工程与价值分析
◆ 流程管理与改善
◆ IE工业工程的部门推行
2、卓越制造经理的计划控制能力
◆ 产能规划与预测
◆ 均衡生产与瓶颈管理TOC
◆ 敏捷计划系统
◆ 柔性生产组织与实现
◆ 现场异常处理
3、卓越制造经理的现场控制能力
◆ 6S管理与实施优化
◆ 现场外部风险的预测与管理
◆ 现场管理的五大定律
◆ 现场管理的六大内容
◆ 日本企业的现场定义的折射
4、卓越制造经理的品质控制能力
◆ PDCA与SDCA管理
◆ 品质预防与控制
◆ 品质过程管理与控制技巧
◆ TQM与部门目标的协调
5、卓越制造经理的人员管理能力
◆ 后80员工的特点
◆ 压力导向与顺水推舟模式的差异
◆ 产-学模式需求分析
6、卓越制造经理的设备控制能力
◆ 控制指标的确立
◆ 可动率、稼动率和OEE
◆ 如何实现SMED
三、生产制造经理的能力需求分析解决
1、规划与控制的实施与技巧
2、柔性化生产的组织管理
3、团队管理与沟通技巧
4、时间管理与计划控制
5、内部生产物流控制技巧
四、生产制造经理的全方位突破
1、树立导向型生产模式
◆ TOYOT模式对中国企业的思考
2、全员学习性反思品质文化
◆ QCC对生产部门的探索
3、建立员工成长与发展模型
◆ 海尔企业的人才机制
◆ 松下公司的员工文化
4、共享机制模式对集体的突破 QCC对生产部门的探索
3、建立员工成长与发展模型
◆ 海尔企业的人才机制
◆ 松下公司的员工文化
4、共享机制模式对集体的突破
【授课讲师】
柳 荣 先生 中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:（有代表性的）
戴尔DELL （生产制造管理） IBM （采购物流管理）
富士施乐（中国）（采购物流管理） 青岛啤酒 （生产制造管理）
厦新电子 （生产制造管理） 三一重工 （采购物流管理）
海信电子 （采购物流管理） 爱默生（美） （采购物流管理）
万华股份集团 （采购物流管理） 当利纳印刷 （生产制造管理）
精诚股份 （生产制造管理） 赛尔康（芬兰） （生产制造管理）
高科集团 （采购物流管理） 深开发股份 （生产制造管理）
丝丽雅集团 （生产制造管理） 江铃股份 （生产制造管理）
山东公路学会 （高级物流经理） 一汽大众 （采购物流管理）
蒂森电梯（世界500强） （生产管理管理） 大洋电极 （生产制造管理）
林氏国际（台资上市） （生产制造管理） 金丝猴集团 （生产制造管理）
南太电子（美德上市） （供应链管理系列） 广州地铁 （采购物流管理）
美国苏拿 （生产制造管理） EPCOS（德） （生产制造管理）
万兴达企业集团 （生产制造管理） 横店集团 （采购物流管理）
信利集团 （采购物流管理） 东风日产 （采购物流管理）
为了确保您能及时参加，请认真阅读下列须知：
（1） 参加对象：生产厂长、制造经理、生产经理、生产主管、IE.PE.QE等工程师、现场管理及技术人员等；
（2）会务费：2280元/人(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录);
（3）上课地点时间：2006年10月28－29日 深 圳
（4）为了确保阁下的定票，可将会务费电汇或转帐存入：（也可现场交款，但需在报名表格注明）
开 户 行: 建行深圳分行八卦岭支行（帐号：44201510700052503418）
收款单位：深圳市希格玛企业形象策划有限公司