课程目标：
全面提升管理人员的执行力！！
建议课时：
二天（14个课时）
学员对象：
企业中高层人员、基层主管、生产管理人员
开班形式：
内训课，如想参加公开课，请在线报名或致电我们，满三十人开班。
课程大纲：
第一单元 执行力五坐标模型
1.有效工作分解
2.解决要与不要
3.结果导向
4.流程化
5.强势管理
第二单元 执行力与用人
1 危机意识管理
2 制度与稽核管理
3 目标与绩效管理
4 文化与愿景管理
5 操纵与被操纵
6 精明授权
第三单元 执行力与做事
1 主导
2 个案突破
3 结果导向
4 法制精神
5 第二系统
6 现实与务实
第四单元 执行力与做人
1 责任与承诺
2 事本位
3 角色扮演
4 主动进取
5 人格修炼
6 超越与创新