深圳赣冠龙华分校人力资源管理实力提高班
人力资源管理实力提高班
项目背景：
当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企业长期占据有力的竞争地位。人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑，两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件。也正是因为人力同时具备两方面的特性，使得它比资金资源更有重要性，所以称人力资源是企业的第一资源是当之无愧的。凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败！
行业前景：
我国大多数企业目前的人力资源管理工作还处于比较低层次的人事行政管理阶段，所以，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，建立专业化、职业化的人力资源管理人员队伍势在必行。
培训对象：在管理中遇到难题，渴望得到提升的直线主管及人力资源职能主管
培训目标：
1、系统学习人力资源管理理论和技能，协助你“用好人、做好事”。
2、促进直线主管与人力资源部职能主管有效合作，获取共赢；
3、解决实际工作中的困惑，享受学以致用的益处和乐趣。
培训内容：
1、直线主管、职能主管的角色定位、责、权、利？职业生涯设计。
2、什么是人力资源？什么是人才？人力资源有什么特性？认识上述特性对你管好部门工 作有什么作用？
3、人力资源管理的六大任务是什么？怎么做到知人善任？如何育人？绩效考核怎么做？薪酬怎么起到更大作用？如何有效留住优秀人才？知法懂法如何让直线主管的工作得到更多保障？
4、如何让组织结构适合工作任务？制度建设须知须会？制度有效执行的三大条件是什么？
5、个人素质由哪些基本要素组成？如何提升自己？如何让自己获得更多机会？
6、团队整体效率如何实现？团队合力难点是什么？如何与上司相处？如何与下属相处？如何与相关部门相处？
7、什么是企业文化？企业文化在经营中的作用？直线主管在企业文化中可起什么作用？会得到什么好处？
培训特色：
本课程实施的是素质教育而不是应试教育，旨在提高你的实力。
课堂就是人力资源开发的实验室，本课程实行的是体验教学：
1、做什么学什么，师生共同感悟、体验——推而广之；学什么用什么——实践出真知；
2、案例剖析、现场剖析、游戏、研讨、问与答、作业讲评、讲用等互动时间不少于1/2；
3、从知己到知彼——乐于在自己身上做实验；
4、乐于分享， 24小时内与人分享，一周内派上用场——乐于在奉献中获取。
5、教师作为“开发自己、开发他人”的示范，接受学生观摩和评点。
6、学生须持之以恒地学以致用，在实践中获取真知。
附：贯穿本课程始终的三条主线
1、研究人性——识人、识自己、提升自我；
2、信息与沟通的实践体验课；
3、企业培训师的观摩体验课：
师资力量
朱淑倩 女 高级讲师，20年来一直致力于人力资源管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源管理实操经验，发表著作有《师老板的故事》、《劳动人事管理理论与实务》等，特别是《劳动管理理论与实务》一书，是人力资源开发的指南和工具书，畅销火爆，供不应求，多年来她培训的学员近 10万人次，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著，讲授的人力资管理课程 2003年国家统考，通过率高达 81%，是广东省优秀教师，深圳市优秀教师。
继续教育：定期举行沙龙活动，促进学员之间更好的沟通学习。
增值服务：
1、可以免费学习助理人力资源管理师和人力资源管理师课程。
2、同样的费用,在认证培训基础上,增加人力资源管理启发性、实用性的专题,课堂互动、角色扮演。
3、加入校友通讯录，加强沟通交流，拓展社交范围,增强人际关系。