【课程介绍】
　　课程收益
　　找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
　　系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
　　对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点
　　掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点
　　学习如何进行以市场为导向的产品研发
　　找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行
　　掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
　　学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员
　　学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
　　课程背景
　　集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
　　在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
　　那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……
　　培训特色
　　系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨。
　　思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
　　针对性：专门针对企业高层学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
　　整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
　　实践性：以讲师20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。
　　讲师资历
　　胡红卫：资深讲师，资深顾问
　　国内著名研发管理专家、人力资源管理专家
　　汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
　　世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长
　　原华为公司高级副总裁
　　深圳市管理咨询协会副会长
　　被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
　　专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作
　　专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间,支持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。
　　咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、研发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章100多篇，在国内具有广泛的影响力。
　　培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：三一重工、美的集团、中集集团、康佳、联想、海信、海尔、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
　　参加对象
　　企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。
　　课程大纲（详细版）
　　产品研发面临的挑战和问题
　　本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向
　　中国企业在产品研发方面面临的挑战
　　中国企业研发管理的十大典型问题
　　未形成正确、系统的研发理念
　　缺乏前瞻性的、有效的产品规划
　　在开发过程中缺乏投资决策评审
　　职能化结构带来的协调困难
　　不规范、不一致、接力式/串行的开发流程
　　项目管理薄弱
　　技术开发与产品开发未分离
　　缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制
　　研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养
　　缺乏有效的研发考评与激励机制
　　研发管理体系的水平等级划分及演进
　　级别1：非正式的管理
　　级别2：优秀的功能
　　级别3：优秀的项目
　　级别4：优秀的组合
　　级别5：世界级的研发能力
　　各级别的特征
　　级别1的特征（游击队）：没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式
　　级别2的特征（各自为战）：不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应市场
　　级别3的特征（协同作战）：共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划
　　级别4的特征（后台支撑）：产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程成为竞争优势
　　级别5的特征（联合舰队）：全球领先视野和能力、跨企业创新、全球化创新、技术突破
　　研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
　　IPD的核心思想及整体框架
　　本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握
　　IPD的核心思想
　　产品开发是投资行为
　　基于市场的创新
　　基于平台的异步开发模式和重用策略
　　技术开发与产品开发分离
　　跨部门协同
　　结构化的并行开发流程
　　产品线与能力线并重
　　职业化人才梯队建设
　　IPD的整体框架
　　产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程
　　跨职能团队
　　IPMT（集成组合管理团队）
　　PMT（组合管理团队）
　　PDT（产品开发团队）
　　TDT（技术/平台开发团队）
　　LMT（生命周期管理团队）
　　支撑性的子流程体系
　　基于KPI体系的绩效管理
　　IPD工具（业务、技术）
　　IPD的方法论体系——8大方法论
　　投资组合方法论
　　客户需求分析方法论
　　基于平台的异步开发和重用方法论
　　结构化流程方法论
　　项目和管道管理方法论
　　跨部门团队方法论

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　　应用考核结果
　　基于矩阵组织的绩效考核模式
　　部门考核与项目考核
　　一考、二考、三考（一级考核、二级考核、三级考核）
　　研发人员的绩效考核程序
　　如何建立项目经理和部门经理在考核方面的信任
　　研发人员薪酬结构设计
　　薪酬政策
　　根据职位等级和职位信任能力确定工资；根据绩效确定奖金。
　　较高的固定薪酬+较低的浮动薪酬，越高层浮动比例越大。
　　技术人员的薪酬达到甚至超过管理人员。
　　奖金形式
　　项目奖
　　季度奖
　　年终奖
　　效益提成
　　长期激励：针对核心人员实行长期激励
　　研发工资模式
　　职位评估与职位等级
　　职位工资框架
　　研发人员的职位技能工资体系
　　项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
　　项目奖的优点与弊端
　　项目奖最根本的弊端是对研发文化不利
　　季度奖/年终降的优点与缺点
　　国内外领先企业的研发人员薪酬模式
　　如何真正有效地激励研发人员？
　　给予发展前景和机会
　　充分认同其价值的报酬策略
　　给员工更多的自由空间
　　让员工承担更大的责任
　　充分的信任
　　关注和沟通
　　尊重员工的工作
　　表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌)
　　在里程碑和完成时庆祝他们的胜利
　　如何成功实施IPD
　　本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法
　　怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
　　局部改进
　　实施部门级IPD
　　实施企业级IPD
　　实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
　　实施IPD变革的过程
　　增强紧迫感
　　组建领导团队
　　确立变革愿景
　　有效沟通愿景
　　确定原则并授权行动
　　制造短期成效
　　不要放松
　　巩固变革成果
　　IPD变革的策略
　　打破部门壁垒
　　观念先行
　　“削足适履”VS 量身定制
　　先僵化，后优化，再固化
　　自我超越
　　案例：W公司实施IPD的实践
　　W公司在研发管理方面的持续努力
　　IPD变革过程初期出现的问题
　　案例分析：如何解决W公司在IPD推行中遇到的问题？
　　IPD咨询项目的过程
　　关注阶段
　　发明阶段
　　推广及优化阶段
　　IPD变革的成效
　　W公司IPD变革的启示
　　案例：F公司实施IPD的实践
　　F公司IPD实施的背景
　　IPD项目目标及范围、项目计划
　　IPD变革愿景
　　快速地将新产品推向市场，击败竞争对手！
　　建立集成开发模式，各部门协同工作，积极主动解决问题！
　　快速有效的开发决策！
　　具有前瞻性的产品规划！
　　建立有效的研发人员的激励机制！
　　促进个人学习与成长！
　　良好的组织文化氛围！
　　持续优化的组织保障及经验
　　IPD正式运行一年后的效果
　　同时在线项目：43项，增加1.5倍（研发人员仅增加20%)
　　已完成项目：15项，共计23款。
　　按时完成率：80%（误差：超过项目完成时间15天内）
　　研发周期缩短50%：平均研发周期（不包括SKD、改进型）9个月，单个项目最长周期是12个月，最短的5个月（EH02）。IPD项目实施前的平均研发周期约为16个月。
　　企业级IPD变革的关键成功因素
　　一把手认识到位和亲自推动
　　总体规划，分步实施的策略
　　解决方案的系统性、针对性、可操作性
　　严密的项目管理
　　有效的变革管理
　　从职能型文化向团队型、流程型文化转变
　　时间安排
　　2011年1月7-8日(周五、周六)，成都
　　费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
　　报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。
　　——汉捷咨询近期公开课安排：
　　研发绩效管理
　　时间—2010年12月10-11日，地点—深圳，讲师—牛清菲
　　产品需求管理
　　时间—2010年12月17-18日，地点—深圳，讲师—张怡林
　　研发项目管理
　　时间—2011年1月7-8日，地点—北京，讲师—郭富才
　　基于产品开发流程的研发项目管理
　　时间—2011年1月14-15日，地点—杭州，讲师—徐旭
　　软件项目管理
　　时间—2010年1月14-15日，地点—深圳，讲师—蒋小东
　　汉捷部分培训客户
　　通信类企业：Nokia、Siemens、Motorola、Samsung、康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、步步高通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、网通研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子 、迪威视讯、公达数码、摩比天线、海天天线、宇阳科技等
　　软件及系统集成：NEC软件、用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博德、格尔软件、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、广州新太、金证科技、海格通信、工行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、超图信息、复旦金仕达、杭州虹软等
　　消费电器：海尔集团、康佳集团、格力电器、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调等
　　电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等
　　计算机：联想集团、清华同方、华硕电脑、方正科技、TCL电脑、记忆科技、华旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
　　医疗器械：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦仪器、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所、蓝韵实业等
　　电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
　　办公设备：上海理光、佳能、朗科、爱普生、华映裕美、恒泰实达、步步高等
　　汽车：北汽福田、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱、北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、上海通用、上汽通用五菱、长城汽车、中兴汽车、一汽解放、一汽夏利、长安汽车等
　　专用交通工具：南车集团、北车集团、中集集团、徐工集团、中联重工、成都飞机制造厂、三一重工、西子OTIS等
　　基础电子零部件：杭州士兰、重邮信科、歌尔电子、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷、华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微电子、北方微电子、威睿电通等
　　机电设备：京城控股、新杰克、北京机床、玉柴股份、北人股份、吉阳自动化、中山大洋、振华港机、松冈机电、三洋机电等
　　军工产品：长征火箭、航天科工、723所、29所、30所、10所、7所、618所等
　　仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等
　　材料/制品/工具：金发科技、南玻集团、三鑫玻璃集团、俊尔新材料、新三思、长园新材、保时得、南海建泰等
　　医药/化工：先声药业、康缘药业、汇仁集团、华南药业、双鹤药业、威高集团、三九医药、太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、默锐化学、石药集团、广州蓝月亮、立白集团、山东胜利油田等
　　运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东移动、深圳移动、吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、深大电话、天威视讯等
　　食品/饮料/烟酒： 中粮集团、新烟集团、河南中烟、深圳卷烟厂、罗莱家纺、广东太古可口可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、金丝猴、劲酒等
　　其他：好家庭、广东核电物业、深圳市邮政局等