课程介绍：
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全（EHS）管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？?如何管理好危险化学品？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？如何得到管理层的支持？等等都是我们安全经理所头痛的问题。 在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。?此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！
课程大纲：
第一节：EHS管理理论发展
Deming系统安全论责
马斯洛需要层次理论
职业安全健康费用模型
海因里希事故因果连锁论
海因里希事故三角
第二节：EHS法规体系演变及趋势
中国EHS法规体系介绍
美国EHS法规体系介绍
法规体系的演变和趋势
获取EHS法律法规的主要途径
如何提高企业的EHS法规符合性管理
第三节： EIA和OHS风险管理
危险源辨识
风险评估
风险控制
第四节：环境要素管理
公司的环境承诺
化学品/气体管理
废水排放管理
废物管理
环境噪声管理
第五节： 工业卫生与职业健康管理
工业卫生和职业健康评估和实施
职业健康和卫生管理制度建立
个人防护用品的选择和使用
人机工程学
IAQ-室内空气质量
第六节： EHS运行监测及整改
EHS运行监测
安全隐患报告体系
变动管理?-?MOC
检查表的设计
现场检查技巧
整改措施的跟踪
第七节： 应急响应
应急响应计划的制订
紧急疏散计划及定期演习
应急计划的后勤准备
应急计划演习的组织与实施
应对媒体的基本方法
防火防爆
第八节： EHS管理体系框架介绍
EHS管理体系模式及体系建立逻辑
EHS管理体系和ISO体系对照
EHS管理体系文件结构
EHS管理体系关键条款
EHS体系建立及审核应对.
第九节： 事故分析和防范
事故报告
事故应对措施
事故调查启动及程序
事故原因分析
事故防范措施
第十节： 高风险作业及工作许可制度
高风险作业
上锁挂牌LOTO-危险能源控制
施工现场高风险作业
工作许可证类型
动火
受限空间
带电作业
高作业
开挖
吊装作业
第十一节： EHS培训系统
培训需求的识别
培训的实施与效果的考核
第十二节： EHS文化的建立
EHS文化的重要性
.EHS人员的角色职责
EHS绩效评估
. EHS管理委员会和员工参与
公司对EHS的承诺及其外在体现
明确对管理层的期望
EHS活动
课时安排： 2011年3月30-31日，RMB2200。本课程为实践操作性很强的课程，总课时为16学时。
说明： 本课程如果作为企业内训课程， 需要提供以下资料：供应商种类及其生产工艺特点、典型作业工作流程、作业环境和设备、供应商现场EHS管理图片等。以便课程能够更符合实际。