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一、战略性人力资源管理的基本内容
——宏观管理模型
——人力资源管理模式
二、流程分析与组织结构
——组织设计的基本框架
——流程的基本定义、内容
——如何辨别核心业务流程
——什么是流程图
——流程图示
——标准流程示例
三、如何进行职位分析
——如何类集工作
——组织设计
——公司结构该成什么形状
——对比多层与少层之公司架构
——从远景到职位
——一个职位在公司的位置
——僵硬、有限、有机工作关系的比较
四、如何编写职位说明书
——对职位说明的认同
——职位说明书表格示例
——澄清责任范围与职位的衡量
——职位目的的写法
——职位说明项目的安排
——撰写职位说明图的步骤
五、如何进行职位评估
——职位评估：IPE四要素
——职位等级转换
六、职位体系的其他问题 |