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工厂成本控制与价值分析

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工厂成本控制与价值分析

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工 厂成本控制与价值分析

目  标

本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的 战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。

受训对象

成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员

课程大纲

一、生产经营控制的监督
     生产赢利的衡量
     找出重点
     仪表板-经营控制的工具
 二、会计基础及成本会计
     会计及成本会计
     不同的工业成本
     差异分析及单件成本
 三、建立生产预算
     原材料及消费品
     人工
     间接费用
 四、计算投资回报及控制
     3个标准:回收期、净现值、内含报销率
     敏感系数研究及模拟
 五、现代经营管理
     现有系统的局限
     作业成本法
     生产经营顾问
 六、价值分析
     价值分析原则
     客户需求原则
     职能作用
     价值成本率
     可行的应用
     行政环节
     制造过程
     投资
     方法实施

课程形式

讲授 小组讨论 案例分析练习 角色扮演 启发式、互动式教学

课程期间

2

名  额

30人以内

开办周期

按需要开办

报读方法

参加公开课或组织内训

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