【开课时间/学制/地点/语言】
　　"2011年12月3日

　　【证书颁发】
　　学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。

　　注： 具体授课以根据实际情况具体安排的为准（模块的先后顺序根据老师时间调整）

　　【课程特色】
　　o  创始教授联袂合作，推出原创商业模式研究成果
　　我院资深教授商业模式研究专家原创性提出的关于商业模式的系统理论和实用工具，辅以先进的教学理念与方法，引领您颠覆传统思维定势，演绎头脑风暴，用商业模式的思维方式，品味商界丛林中千姿百态的"物种"，探求商业模式之美，洞察创新的成长模式。
　　o  打造先进制造业与高端服务业对接的平台，实现价值腾飞
　　通过解析商业模式与供应链管理策略的实施路径，与业界领军企业的优秀经理人分享知识和经验，建立先进制造业企业与金融、物流等高端服务业的交流通道，加强产业资本与金融资本对话，实现产业、实体经营和资本运营的价值最大化。
　　o  引入情景案例教学，以行动教学演绎头脑风暴
　　挑选优质学员企业作为情景案例教学的"教材"，由资深教授组织全体学员对目标企业进行参观调研，充分调动学员的积极性和自主性，碰撞出源自实战的真知灼见，以行动教学演绎头脑风暴。
　　o  精英荟萃，广聚天下人脉
　　本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与中国商业模式理论第一人，与国内政府官员、供应链管理领域专 家 教授、行业精英之间面对面交流的渠道。通过参加本课程，学员将获取更多优势资源，在这个充满机遇的市场中独占鳌头。

　　【课程目标】
　　o  打造一批具有战略性前瞻意识的企业家！
　　o  打造一批深受资本市场与产业市场信任和尊敬的实业家！
　　o  打造一批擅于供应链管理创新，带领企业又"好"又"快"成长的企业家！

　　【课程收益】
　　--赢在商业模式 搏在供应链创新
　　在复杂多变的商业环境中，我们面对的是来自需求、市场、技术等多方面的挑战。我们有信心应对当前的竞争，然而，对于企业未来的战略方向却感到有些无从把握，因为我们没有从"商业模式"的角度重新思考和判断企业的"商业方向"！
　　o  对利益相关者的交易结构的分析，有助于重新构建企业的供应链结构，平衡供应链关系，利用供应链的协同效应实现价值的最大化；
　　o  用新的视角去发现和挖掘企业的关键资源能力，发现供应链上的现金流活动的时空不平衡性，用新的理念去配置供应链资源，从而形成独特的盈利模式；
　　o  从业界的领先实践中体会顶层设计的理论框架和具体实践结合的方法论和实施策略；
　　o  多元化的合作和交流平台，分享经验，交流探讨，既促进了知识的不断更新，又发展了业界的丰富人脉。

　　【相关感言】
　　"当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。谁先走一步，走对一步，谁就有可能获得极大增长。"
　　--彼得 · 德鲁克，现代管理学之父、大师中的大师
　　"如果企业拥有商业模式重构的能力，企业就可以超越成长曲线，逃出低潮期，长生不老。 IBM 就是这样的企业。近百年来，每当行业发生重大转变， IBM 都通过商业模式重构获得新生；它兴盛、衰败又重新崛起，堪称一部商业模式重构史诗。"
　　--魏炜，北京大学汇丰商学院副院长、商业模式研究专家
　　"我诚心祝愿每个企业家，从现在开始，动手在自己的企业建立"商业模式重构能力"，并走上伟大的成功之路。"
　　--张信东，商业模式杂志《创富志》主编
　　"这个课程非常好，突破了传统思维。 魏炜 教授 和朱武祥 教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道。这种理论很新，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。"
　　--许晓文，长园集团（上市公司，股票代码： 600525 ）董事长兼总裁
　　"这是我进入商海几十年上过最有启发的课程。"
　　--黄宏生，创维集团创始人
　　"我很震惊，原来生意可以这样做！我做石材的，传统行业，以前觉得做买卖就是用钱砸。这几天真的给我很大的冲击，思维上的冲击，我得改变改变思路，重新整！很感激北大的教授们给我们带来这么实用的课程。"
　　--任辉，深圳市新联益建材实业有限公司总经理

　　【报名程序】
　　o  提交报名表→审核→发放录取通知书→交纳学费→报到入学

　　【课程费用】
　　o  课程总费用为58000元/人，每班按报名时间顺序限额40人。包括课程学习、讲义、结业证书、文具费、午餐费等其他相关材料费用。学员学习期间的交通、差旅、住宿和国内外考察费自理。
　　o  课程费用在收到录取通知3个工作日内全部缴清。开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。开课前7个工作日内要求撤销报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费。