2012年2月11日、2月12日（深圳）

　　（此课程常年循环开班，具体开班日期请来电咨询）

　　【课程收益】

　　◆ 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过
　　程中的供应链管理迷失；
　　◆ 运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法；
　　◆ 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
　　◆ 互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。

　　【课程大纲】

　　第一讲 有效生产计划与排产实务篇

　　1.供应链导论与客户关系管理
　　One Page 供应链图解与销1补1炼
　　PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
　　预测+订单+D/N的真义
　　预测特性与月预测拆解4周分析
　　客户实际提货与不准度分析

　　2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
　　出货与销提货的不准度分析
　　责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
　　小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
　　MRP设计原理+ MRP案例讲解

　　3.生产计划应用实务
　　生管的策略?生管管什么?
　　如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
　　出货与销提货的不准度分析
　　如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
　　以小时为控制的日计划与主备发料的法则
　　简易MRP(控制到半成品库存)
　　MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
　　学员提问题与讲师互动答疑

　　4.排产关键做法
　　Capacity Control产能规划练习
　　紧急插单与接单模式的弹性保障法则
　　KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
　　供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

　　第二讲 物料控制实务篇

　　1.生产与物料在供应链中的定位

　　2.PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

　　3.PMC角色与功能区分
　　PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
　　PMC关键衔接是什么?
　　PMC在供应链关键角色?
　　PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
　　预测备料订单排配的真义

　　4.PMC实施MRP共享平台的整合
　　周滚动与日滚动计划的衔接---案例
　　MRP十字架构设计原理
　　安全库存计算依据
　　MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
　　Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
　　预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
　　预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
　　学员提问题与讲师互动答疑

　　5.物料控制关键做法
　　供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
　　保持库存的理由与策略?
　　物料分级分类管理关键---案例分享
　　库存周转率与滞销分析
　　物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
　　主动备发料作业流程与关键提示
　　e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
　　库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
　　主动备料一幕了然
　　VMI与JIT对库存的作用与实施关键

　　6.PMC生产提升提案改善
　　生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
　　接单模式的弹性保障法则。
　　瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
　　线边仓物讯结合与离线维修管制法则
　　强迫补换货与退货处理原则
　　由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
　　供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
　　XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

　　第三讲 仓储管理与库存控制实务篇

　　1. 供应链管理介绍与实际运筹
　　物流仓储与供应链
　　运筹暨供应链管理的迷思
　　供应链图解

　　2. 仓储管理策略与指导原则
　　仓储策略规划
　　出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
　　何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?
　　保持库存的理由是?
　　物料标准化策略,库存主管的职责.
　　长期库存决策, 短期库存决策.
　　库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
　　库存周转率管制滞销分析-案例.

　　3. 仓储规划及其实战运用
　　仓库设计参数与效率.
　　直接换装配送中心介绍.
　　仓库布局（直流式、U型流动）
　　物料搬运与设备,高效物料搬运原则
　　载具标准化设定.
　　流程仓设定规划, 关键15分钟!
　　仓码与货架编码方法.
　　盘点方法与要点.
　　管理逻辑与思维方式的改变.
　　仓库设计另类提示

　　4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
　　仓储管制8部曲控制.
　　VMI推动实践案例讲解
　　影响库存的主要因素分析
　　供应的不确定性和柔性
　　销售的不确定和季节性
　　运输时间与批量
　　仓库管理常见缺失---案例

　　5. 第三方物流和库存管理
　　SCM+3PL整合
　　供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
　　广域流通中心与零售业商品中心
　　地区运输中心---前沿运输中心的例子
　　3PL-运输与配送实例.
　　企业与物流公司的信息整合
　　3种物流系统与其整合关系
　　3PL的附加价值
　　案例：物流战略4大规划
　　VMI/DMI-免费寄存中转服务
　　3PL联合-省内外交易中转服务
　　整合-售后服务,一歨到位维修
　　发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

　　【课程对象】

　　制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

　　【授课讲师】：顾老师

　　台湾国立清华大学IE工业工程学士， 美国德州大学IE工业工程硕士，联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；
　　曾任Red Chamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、美国加州洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理；
　　顾先生拥有超过十六年的在国际公司和本土企业从事供应链管理和物流管理工作、十二年以上担任高层管理职务的经历；具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课培训和管理咨询

　　【课程特点】

　　◆ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
　　◆ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
　　融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
　　◆ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
　　◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

　　【增值服务】
　　◆ 一次培训取双证：
　　◆ 付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；
　　◆ 付费选修五个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；

　　【曾服务过的企业】

　　【报名须知】