课程收益
透彻理解市场管理（MM，Market Management）的概念和核心理念
掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具
了解产品经理的定位、角色及职责
掌握系统性进行市场分析的方法和要点
学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
课程背景
在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：
公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？
产品规划如何支撑公司战略？
市场营销、产品规划和研发是什么关系？
企业产品经营如何才能真正做到市场导向？
如何解决研发与市场脱节的问题？
如何才能避免闭门造车式的产品开发？
制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程？
如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？
应当由谁来做市场管理和产品规划？
市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？
如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来？
……
市场管理及产品规划（Market Management，MM）就是解决之道。
产品开发管理是"正确地执行项目"，而市场管理及产品规划关注"执行正确的项目"，应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。
要实现产品的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
培训特色
系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划、执行和管理业务计划的专业方法，是一套真正的"组合拳"。
全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
"国内着名研发管理专家、人力资源管理专家
"汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
"世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长
"原华为公司级高级副总裁
"深圳市管理咨询协会副会长
"被誉为"中国IPD咨询及培训第一人"
"专着《研发困局--研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作
专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、研发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章100多篇，在国内具有广泛的影响力。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：三一重工、美的集团、中集集团、康佳、联想、海信、海尔、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
参加对象
企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等。
时间安排
2011年7月22-23日(周五,周六)，上海
--汉捷咨询近期公开课安排：
研发项目管理实战演练
时间-2011年7月8-9日，地点-福州，讲师-徐旭
基于产品开发流程的测试管理
时间-2011年7月15-16日，地点-深圳，讲师-郭富才
研发项目管理
时间-2011年7月22-23日，地点-深圳，讲师-郭富才
产品需求管理
时间-2011年7月22-23日，地点-北京，讲师-张怡林
集成产品开发（IPD）
时间-2011年7月15-16日，地点-北京，讲师-胡红卫
软件质量管理
时间-2011年7月29-30日，地点-深圳，讲师-周志龙