张驰咨询公开课培训邀请函

　　【课程标题】SSGB六西格玛绿带标准培训

　　【开课时间】 共五天*7小时    每天 9：00~17：30

　　小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

　　11月21-25日

　　【开课地点】广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室

　　【学习投资】8800元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）

　　【课程简介】

　　本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

　　【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》

　　【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

　　【培训收益】

　　系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

　　理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

　　能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

　　熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

　　【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

　　【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

　　专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

　　随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

　　【课程内容】

　　第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

　　第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

　　1、什么是六西格玛？  ---六西格玛的系统概念！

　　2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析

　　3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

　　4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

　　第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目

　　1、项目小组---如何组建项目团队？

　　2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

　　3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？

　　4、制作项目计划

　　5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享

　　第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

　　1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

　　2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

　　3、能力值与品质成本的对应关系

　　4、统计学的基本原理与专业术语介绍

　　第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法

　　1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

　　2、因果矩阵与其它工具的联系

　　3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

　　第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

　　第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

　　1、FMEA的定义、用途、背景与类型

　　2、FMEA制作的八个步骤

　　3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

　　第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

　　1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

　　2、MINITAB统计分析工具介绍

　　3、实例4：MINITAB实际操作演练

　　第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性

　　1、测量误差的组成

　　2、测量系统分析的目的与步骤

　　3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

　　4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习

　　第八讲：CP K过程能力分析

　　1、过程变异与过程能力

　　2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）

　　3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习

　　第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

　　第九讲：多变量分析技术

　　1、变异类别与来源

　　2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）

　　3、 实例7：多变量分析案例讲解与练习

　　第十讲：置信区间与假设检验

　　1、何谓假设检验？

　　2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）

　　3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

　　4、 实例8：案例分析与练习

　　第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

　　第十一讲：实验设计介绍

　　1、试验设计概念、试验因素及水平

　　2、试验类别及选择与试验结果分析

　　3、试验设计案例分析

　　4、实例9：试验设计现场练习及结果分析

　　第十二讲：全因子及分部因子实验设计

　　1、全因子/分布因子设计概述

　　2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

　　3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习

　　第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

　　第十三讲：SPC统计过程控制理论

　　1、控制介绍

　　2、统计思想及控制图

　　3、控制图种类及选用

　　4、使用控制图前的准备

　　第十四讲：计量型数据SPC

　　1、计量值数据控制图的种类及用途

　　2、计量值数据控制图的制作与应用

　　3、计量值数据控制图的过程能力分析

　　4、四类计量值数据控制图

　　5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解

　　第十五讲：计数型数据SPC

　　1、计数值数据控制图的种类及用途

　　2、计数值数据控制图的制作与应用

　　3、计数值数据控制图的过程能力分析

　　4、四类计数值数据控制图

　　5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解

　　第十六讲：六西格玛成功案例分享

　　某企业六西格玛降低不良率案例介绍

　　某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

　　培训专家简介：

　　张帆

　　美国ASQ注册六西格玛黑带

　　六西格玛咨询专家顾问

　　张驰管理咨询公司的高级讲师

　　世界500强台达电子六西格玛辅导顾问

　　曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带， 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识，善于将Lean和Six Sigma 结合运用，因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目， 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间，成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉，改变了传统的功能式布局， 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到企业普遍的认可和高度评价！

　　咨询风格：培训方面：深入浅出、理论结合实践、旁征博引；项目辅导方面： 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。

　　张驰咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式，所有课程限员招生，如有需要请提前报名，以免担误您的学习计划。