上课时间：2012年4月22日、5月6日

　　上课地点：深圳市福田成人教育中心（景田南四街一号，紧邻岁宝百货景田店）

　　【培训机构】

　　2003年成立，始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域，最具专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业，系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；

　　获联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应链管理专业协会、中国物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权，为中国企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。

　　【课程对象】

　　"制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；

　　"从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

　　【课程说明】

　　1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；

　　2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；

　　3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；

　　4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

　　【课程特点】

　　一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修所

　　有模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；

　　革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

　　改善 SCM 视角 ：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧　　　　　　　　　港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

　　行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

　　现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

　　【课程大纲】

　　一、供应链管理核心与基础

　　1.新的竞争环境与SCM的发展

　　2.供应链管理思想的发展

　　3.供应链管理的核心与内涵

　　4.全球供应链管理的特征和类型；

　　5.全球供应链管理系统的结构；

　　二、SCM与企业竞争战略

　　1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；

　　2.SCM与商业模式

　　3.生产方式如何影响SCM？

　　案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题

　　三、供应链管理计划

　　1.供应链综合计划；

　　2.供给/需求协同计划；

　　3.供应链管理下的生产计划与控制；

　　案例：独立的供应链服务商

　　四、供应链管理库存控制

　　1.供应链管理环境下的库存管理

　　2.供应链库存控制与管理的常用策略

　　3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划

　　1.供应链管理的发展阶段

　　2.供应链管理的绩效评估

　　3.供应链管理的软件支持

　　4.全球化供应链运行中存在的问题

　　5.跨国物流与运输

　　6.电子商务

　　案例：PPG的没落和VANCL的崛起

　　六、供应链管理策略实施

　　1.敏捷供应链与精益供应链

　　2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源

　　3.供应链中实现JIT的先决条件

　　4.供应链中实施JIT的技术手段

　　5.电子商务条件下的JIT应用

　　6.全球供应链管理中的风险及其控制

　　7. SCM系统的安全和可靠性保证

　　案例：汽车工业的供应链模式

　　七、大案例讨论

　　1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康

　　2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

　　【证书说明】

　　* 通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：

　　国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或

　　国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（高级）

　　考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）

　　* 通过所有模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：

　　国际权威机构颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；

　　国内权威机构颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；

　　考试及证书费：1300元/人

　　* 证书注册和年审

　　1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身有效。

　　2、《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终身有效。

　　【授课讲师】 严老师

　　* 美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师

　　资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；

　　* 曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；

　　* 主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理

　　方面具有多年的心得。

　　【曾服务过的企业】

　　由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：

　　富士康集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、

　　深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……

　　【报名需知】

　　深圳地区开课时间：2012年4月22日、5月6日

　　费用标准：￥2，500元 （含培训费、资料费、咖啡及茶点）

　　上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼

　　【相关链接】

　　1、《采购流程与战略》 　　2、《物料控制与库存管理》

　　3、《交付流程与实施》　　 4、《CSCMP供应链管理流程标准》