全国采购师职业资格认证
联合国国际贸易中心（ITC）采购与供应链管理认证
【认证机构】
中国物流与采购联合会（CFLP） 联合国国际贸易中心（ITC）
【项目背景】
中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国国际贸易中心（ITC）的委托，在全国31个省市实施“国际采购与供应链管理认证体系”。
注册采购师认证体系，完全参照ITC体系进行，为中国培养采购与供应链管理方面的专业人才。
【培训特点】
1、国内首次采用国际通行的模块式学习和考试，认证标准直接与国际接轨；
2、完全使用国际化教材，直接接触最新采购管理理念；
3、台湾专家和国内讲师联袂演绎，理论和实践充分结合；
4、结合ITC采购和供应链国际资格共同开展，可灵活选择考试方式和证书类别。
【考试和证书】
采购师系列：全国统一考试，每年春秋两次，分别在五月份、十一月份举行；
ITC 考试：每年两次，中文考试分别在五月、十一月，英文、西班牙语考试分别在：四月、十月举行；
证 书： 通过考试分别获得中国采购师资格认证证书/ITC国际资格证书（中、英文）
国内考 试 地 点 ： 深圳市华强职业技术学校（景田南四街一号，紧邻景田岁宝百货店）
国际考试地点： 广州中山大学
【培训和认证体系】
【模块化学习】
【认证条件】
全国采购师（第一级别）认证：大专及以上学历、一年以上相关工作经历
ITC国际认证：没有学历和工作经验的限制
【培训费用】
第一级别（全国采购师认证培训） 培训费3500元/人，教材费276元/套，报名费10元/人；
第二级别（全国高级采购师认证培训） 培训费3700元/人，教材费371元/套，报名费10元/人；
中国注册采购师系列：考试费 300元/人、 证书费 200元/人，共计500元（人民币）；
ITC国际认证：各级别中每个模块单独考试，每模块的考试费为375元人民币。
【开课时间】
2013年3月17日
【提交资料】
报考须提交：身份证、毕业证复印件各一份，两寸的彩色照片五张（照片要求为蓝色底）
【曾服务和正在服务的客户】
◆ 2003年7月，全球500强企业、年出口额超百亿美元的富士康企业集团与博维公司签订采购培训合约，深圳博维一跃成为全国专业采购培训领域关注的焦点，从此确立了博维公司在深圳物流培训市场领先地位，博维至今已为富士康培训了近2000名采购专业人士；
◆ 2005年12月，全球最大的马达制造公司的德昌电机与博维正式签约，成为德昌电机在深圳制造本部的物流、采购与供应链的专业培训供应商；
◆ 2007年3月，比亚迪与博维正式签约，长期为比亚迪宝龙、葵冲、坪山厂区供应链管理人士提供采购与供应链专业培训；
◆ 2007年5月，盐田国际、蛇口码头与博维签署培训战略合作协议；
◆ 2008年2月，博维成为研祥智能在的物流、采购与供应链的专业培训供应商；
◆ 截止到2012年，博维已为利盟（Lexmark）、美泰国际玩具、三九医药、豪鹏科技、拓邦股份等70多家企业长期提供包括供应链管理、采购管理、物流管理三大类的专业培训和咨询。
【联系我们】
地址： 深圳市福田区福田成人教育中心（景田南四街1号，紧邻岁宝百货景田店）
附：采购师学习内容说明
全国采购师（第一等级）学习侧重：采购核心流程+采购管理基础技能；
全国高级采购师（第二等级）学习侧重：供应链管理环境中的采购管理；
全国注册采购师（第三等级）学习侧重：采购战略；
全国采购师（第一等级）学习内容列表：学习模块1.2.3.4.5.6，共六本教材
模块一：如何认清组织环境
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单元一：组织类型 |
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私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应 |
不同产业分类中的采购供应
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单元二：公司文化、使命、目标与政策 |
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决定企业文化的因素 |
企业文化类型 |
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企业文化对使命、目标与政策的影响 |
组织使命及建立组织目标的意义
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单元三：公司战略 |
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评估市场与经济环境 |
分析企业的竞争能力及提供的产品/服务 |
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制定、分析、比较和选择产品 |
确定优先权
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单元四：采购与供应的任务与目标 |
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组织的职能 |
建立采购供应职能的目标 |
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采购与供应政策 |
建立供应目标、优先权与战略
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单元五：采购供应在组织中的运作 |
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采购供应流程 |
组织的结构 |
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组建采购供应部门 |
采购供应商门的资源配备
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模块二：需求确立与供应规划
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第一单元：需求明确什么？
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需求类型 |
明确什么？
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单元二：确定产品或服务 |
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确定产品规格、确定服务规格 |
利用外部标准 |
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内部标准化 |
价值分析/价值工程
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单元三：确定需求与规划供应流程 |
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采购供应的作用 |
预算与供应规划 |
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确定需求和供应的优先级别流程 |
制定采购说明的方法 |
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启动采购程序：请购与授权
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单元四：确定数量、交付与服务 |
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精准确定数量 |
明确交付 |
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明确供应商服务与响应
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模块三：如何进行供应市场分析
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单元一：为供应市场分析确定优先级 |
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供应定位模型的两个维度 |
影响/供应风险评分
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单元二：理解供应市场 |
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进行供应市场分析的准备工作 |
评价市场竞争程度和影响 |
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预测市场趋势 |
理解市场驱动力 |
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价格评价 |
筛选细分供应市场
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单元三：评价细分市场 |
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确认务细分市场的供应风险与机会类型 |
确认和筛选事件 |
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情景分析法 |
供应目标将受到的影响及其程度 |
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确定最能满足需求的细分市场 |
监视供应市场风险与机会 |
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对采购品供应定模型评分的再评价
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单元四：对供应市场分析的信息支持 |
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信息和信息来源类型 |
供应市场分析所需要的信息
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模块四：如何制订供应战略
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单元一：供应战略的框架 |
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供应战略与企业战略的联系 |
供应定位模型 |
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从单个还是从多个细分市场采购
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单元二：供应商关系和合同类型 |
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现货采购 |
定期采购 |
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无定额合同 |
定额合同 |
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伙伴关系 |
合资企业 |
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内部供应 |
供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响
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单元三：常规品项的供应战略 |
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供应商数量和供应商关系的类型 |
合同的类型 |
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运营战略的选择 |
对供应商和采购人员类型的影响 |
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一次性采购或零星采购
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单元四：杠杆品项的供应战略 |
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供应商数量和供应商关系的类型 |
合同的类型 |
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运营战略的选择 |
对供应商和采购人员类型的影响 |
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对弱势议价地位的影响 |
一次性采购或零星采购
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单元五：瓶颈品项的供应战略 |
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供应商数量和供应商关系的类型 |
合同的类型 |
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运营战略的选择 |
对供应商和采购人员类型的影响 |
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一次性采购或零星采购
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单元六：关键品项的供应战略 |
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供应商数量和供应商关系的类型 |
合同的类型 |
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运营战略的选择 |
对供应商和采购人员类型的影响 |
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供应战略的例外情况 |
一次性采购或零星采购
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单元七：关键品项的供应战略 |
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在知名交易所采购商品 |
其它需要考虑的问题
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模块五：如何评估与选择供应商
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单元一：供应商的评估框架 |
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供应商的评估过程 |
采购品项定位和采购品项的四种类型 |
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供应定位模型 |
潜在供应商的绩效评估 |
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与供应商可能建立的关系类型 |
供应商评估的基本模型和评价标准
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单元二：潜在供应商评估标准 |
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理想的“供应商资料表” |
为不同类型的采购品项选择评价标准 |
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评价关键型采购品项供应商的一些主要标准 |
需要长期采购的杠杆采购品项的供应战略
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单元三：积极性评价模型：供应商感知模型 |
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供应商如何看待潜在客户 |
供应商总体积极性水平 |
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供应商在感知模型中所处位置的含义 |
评定供应商的总体积极性等级
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单元四：供应商的识别、筛选与调研
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单元五：设定权重与评定等级 |
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设定供应商能力测评标准的权重 |
评定潜在供应商能力的等级 |
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将能力等级和积极性等级综合在一起
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单元六：供应商财务状况测评
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单元七：供应商选择和评估的后续工作 |
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对候选供应商进行SWOT分析 |
供应商分类 |
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记录供应商的信息 |
评估供应商结果反馈 |
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供应商的能力拓展与积极性提升 |
更新供应风险评价
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模块六：如何获取与选择报价
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单元一：获取与选择报价的基本框架 |
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获取与选择报价的方法 |
流程概述 |
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与供应策略的联系 |
常规品项 |
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杠杆品项 |
瓶颈品项 |
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关键品项
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单元二：获取报价方法 |
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非正式方法 |
询价：报价法 |
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正式招标法与步骤 |
公共与私人电子市场获取报价方法与步骤
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单元三：评估报价的标准 |
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评估供应商报价的可能方法 |
最低所有权总成本（TCO）要素分析 |
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加权评分 |
价值评估 |
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选择评估的标准
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单元四：如何确定供应商数量 |
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选项和理由
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接洽哪些供应商 |
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单元五：获取与选择报价的流程 |
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准备报价邀请函 |
向供应商发出邀请 |
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接收和评估报价 |
谈判 |
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接收报价与签约 |
告知未中标供应商 |
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保存整个流程的记录 |
优化获取报价的流程 |