《领导力西游记1：完成任务宝典》
公开课邀请函
课程背景:
让一群存在着众多缺点和问题的人完成惊天伟业，这是巨变时代的领导者和《西游记》的共同主题，《领导力西游记1：完成任务宝典》以领导力维度阐释唐僧西天取经的故事，让国学经典与国际顶尖的领导力训练相结合，教你如何利用有限的资源和条件来完成任务，课程以视频、案例讨论、互动等方式，过程轻松有趣又让你的领导力大大提升！七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记1：完成任务宝典》、《领导力西游记2：提升领导能力层次训练》、《领导力西游记3：打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记4：企业成长模式领导力训练》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力产生的硕果。
课程特色:
1、本课程侧重于通过领导力维度来全新阐释《西游记》，让国学经典与国际顶尖的领导力新范式训练相结合，提升你的领导能力，并挖掘自身领导力潜能；
2、课程以如何完成任务为主线，以实际工作中遇到的问题为关键点，传授最新领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
3、通过看视频、案例讨论、训练互动等手段，过程轻松有趣又能提升领导力；
4、课程立足于通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者!
5、本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典，适用于精品班、公开课、企业内训，也适用年会、论坛等大众场合。
课程收益:
课程辅导你如何提升自身的领导能力，并带领团队如何完成任务。
1、了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程；
2、通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能;
3、帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能；
4、帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，客户和经销商的管理人员，以及其它预备管理人员
课程时长：1天
时间地点:2014年2月15日（9：00～18：00）
课程收费：1900元（含教材、资料、税金、下午茶点，午餐,外地学员可以代订酒店）
报名注意事项：本课程为小班式深度互动课程，名额有限，请提前预订席位，凡在开课前提前20天预定的，享受8折优惠。（本课程常年接受报名）
温馨提示：本课程常年滚动开班随时接受预报名，该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。
七层次领导力系列课程安排：
2014年3月22日《领导力西游记3：打造高绩效团队领导力训练》（版权课程）深圳开课
2014年3月16日《领导力西游记1：完成任务宝典》（版权课程）深圳开课
2014年4月19日《领导力西游记4：企业成长模式领导力训练》（版权课程）深圳开课
2014年4月26日《领导力西游记1：完成任务宝典》（版权课程）深圳开课
2014年5月10日《领导力西游记2：提升领导能力层次训练》（版权课程）深圳开课
2014年5月25日《领导力西游记1：完成任务宝典》（版权课程）深圳开课
联合主办: 《经理人》杂志、行知格教育
付款信息：银行账号：7497 5795 5624
开户行：中国银行深圳分行竹子林支行
单位名称：深圳市行知格企业管理顾问有限公司
七层次领导力训练系列课程高级研讨班报名回执表
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一、您最想了解以下哪些方面？（请在“□”里打“√”，可多选）
1. 个体领导力：□领导力基础 □个人领导力技能提升
2. 团队领导力：□团队业绩提升 □团队领导技能
3. 组织领导力：□高层领导力技巧 □领导企业成功突破
二、您最想解决的问题？
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温馨提示您：为了使培训更具针对性，请您将以上信息填写完整，并传真至0755-82970328，或发电子邮件至 Hjiming1688@163.com ，谢谢！
学习顾问：
何际明 Robin
电话: 0755-82970397 18933722221
传真: 0755-82970328
邮箱:Hjiming1688@163.com
【课程大纲】
第一部分 领导力的呼唤
1，领导力西游记之旅
2，了解领导力及发展
3，新领导力的呼唤及企业成长
第二部分 领导力七种范式及团队组建
u 模块一：七层次领导力与《西游记》
1、 西游神话世界及唐僧西天取经任务
2、 《西游记》与七层次领导力
3、 看西游记，学领导力
u 模块二：高层领导秘诀
1、最高层的领导技巧
视频案例：最高层领导如何安排任务？
2、高管的领导技巧
视频案例：高管是如何执行任务的？
3、新上任领导的陷阱
视频案例：新任领导如何开始进行领导？
4、选人用人的难题
视频案例：选人，以什么为根本标准？
u 模块三：新领导者的修练
1、领导者的第5个改变
视频案例：赢得追随者之前，领导者怎么做？
2、从技术岗位到领导岗位的升华
视频案例：如何从技术岗位走上领导岗位？
3、领导者的第6个改变
视频案例：如何领导刺头下属？
4、越级争取帮助的技巧
视频案例：如何争取上上级领导的支持？
5、隐形的手
视频案例：为什么要统一团队的价值观？
6、领导者如何发挥主管的作用
视频案例：怎样领导新员工？
第三部分 领导能力层次及团队合力
u 模块一：让团队产生合力
1、把控团队的技巧
视频案例：把控团队，从什么地方开始？
2、团队各成员的驱动力
视频案例：员工为什么追随你？又为什么离开？
3、如何当主管
视频案例：主管如何赢得大家认同？
4、寻找外部的援助
视频案例：如何获得外部资源的支持？
5、解决下属争端的技巧
视频案例：领导者如何解决成员之间的冲突？
u 模块二：提升领导力能力层次
1、团队基本规则
视频案例：如何处罚违背团队价值的人员？
2、想做更高领导，不只是技能和资历
视频案例：为什么他不能当主管？
3、领导者的自我进步
视频案例：领导者要敢于自我批评和认错
4、团队协作
视频案例：如何让成员进行团队协作？
5、面对不负责的员工
视频案例：如何处罚不负责任的员工？
6、团队的关系师
视频案例：寻找团队的粘合剂
第四部分 激发领导能力潜力
u 模块一：激发出可怕的力量
1、越级进行管教的技巧
视频案例：如何越级进行管教？
2、领导者的领导风格
视频案例：任务，需要什么领导风格来相匹配？
3、让团队高效协作的领导技巧
视频案例：团队是这样来协作的！
4、有效的激励
视频案例：如何激励下属干活？
u 模块二：领导力的软性因素
1、授权的问题
视频案例：授权时，如何把握权限的划分？
2、领导能力层次的差别
视频案例：如何说服自尊心强的员工？
3、团队氛围
视频案例：如何营造良好的工作氛围？
4、与领导相处的技巧
视频案例：为什么要统一团队的价值观？
第五部分 领导明星：边成长边完成任务
u 模块一：不完成任务，誓不回头
1、领导者的勇气
视频案例：领导者要敢于直面大困难
2、因意外不能继续领导时，进行控制及处理的技巧
视频案例：当你不能继续带团队时，怎么办？
3、团队成员的构成和设计
视频案例：团队的人员结构怎么设计好？
4、面对小题大做的高管
视频案例：领导时，如何考虑“脸面”这个要素？
5、打造团队行动力
视频案例：如何让整个团队有行动力？
u 模块二：个人、团队双成长
1、领导情商
视频案例：一线领导：提高情商，实现升华
2、整个团队成长，是硬道理！
视频案例：后进生的不可思议
3、私利与灰度管理
视频案例：如何对待商业中灰色行为？
4、领导的本质
视频案例：卓越领导的启发
本次课程授权导师简介
企业成长教练，经理人传媒、华为等多家企业的发展顾问
七层次领导力授权导师，企业高层团队领导力测评专家
企业文化评估专家，CTT企业文化国际评估师认证证书
经理人行知格案例研究院院长，行知格私人董事会首席专家
群英LCTED创始人，原《经理人》总编辑，谊居网COO
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杨俊杰先生，经理人行知格案例研究院院长，企业成长知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。
杨俊杰先生侧重为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估，重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，熟悉媒体内容产品的研发制作
、市场推广和销售，以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等，同时带出一批优秀的团队及接班人。
一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。
研究领域：
企业成长：为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问；
领导力：是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；
企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
主讲课程：
七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership®training
《领导力西游记1：完成任务宝典》经典版权课程（1～2 天）
《领导力西游记2：提升领导能力层次训练》版权课程（1～2 天）
《领导力西游记3打造高绩效团队领导力训练》版权课程（1～2 天）
《领导力西游记4企业成长模式领导力训练》版权课程（1～2 天）
二、企业文化及其它课程
《妙用企业文化，创造团队佳绩》（1～2 天）
《移动互联时代的品牌传播策略》（1～2 天）
服务项目：
企业成长顾问
管理团队领导力测评
企业文化现状评估
塑造推动业务成长的企业文化