国际名企三星方式的现场管理创新
企业组织由各种各样的员工形成集体，现有组织体系密切需要员工之间的团队精神、与其他部门之间的协作体系，要培养管理业务所需的力量，予以行动和实践。
在本课程明确了成功管理者所需的作用，学习工作中推进所需的必要管理方式和自我管理技法，打造受公司员工信赖与尊重的管理者形象。
◇ 管理创新是企业发展的不竭动力!
◇ 观念创新是管理创新的前提!
◇ 方法创新是管理创新的捷径！
◇ 人才经营是管理创新的保证！
■国内企业现在所面临的挑战与当年的三星类似，中国企业借鉴学习三星的危机意识，要坚信创新转变是必需。
■三星的变革就是知名的“新经营”战略。“新经营”战略于1993年宣布并开始实施，其核心宗旨，就是要把三星转型成全球一流公司，让三星在市场定位上从低端转向高端；同时，从“经营数量”转变为“经营品质”。这一点与我们国家现行的企业转型升级、创新发展一致。
■体会三星如何通过在管理创新和组织创新方面落地执行，学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中，帮助中国企业向世界管理创新一流水平迈进，加快国内企业创新转型的步伐！
n 作为管理者认识其神圣作用，并转变思考
n 树立对工作的问题解决能力与创造力
n 培养下属员工指导，对其他部门协助、支援体系能力
n 共享全球优秀企业实践案例，培养作为核心领导必须达成经营战略目标的能力
n 培养在什么环境下成功实现愿景与目标的意志与自信心。
n 培养知、行、用、训、评的领导力条件
n 作为管理者认识其坚固的作用，并转变思考
n 培养具体执行问题解决能力的力量
n 培养“只要做能成”、“能做”的“CAN DO”精神（自信心）
n 通过实践力、行动力，重新树立自我成长及正确的价值观
n 理论结合实际，提高经营目标管理能力
n 培养系统性地指导、支援下属的能力
n 学习优秀公司目标达成所需的改善课题展开方法
第一模块 经营环境变化与管理者的作用
培训重点：随着时代的变化、客户与竞争环境的变化，企业的应对方法和领导力也应该变化。在这里学习作为组织领导需要管理的基本概念，从而学习作为公司的核心管理者如何领导组织，如何主导自我变化及管理者的使命感。
n 企业内/外部环境变化与经营的基本
n 管理的基础与基本概念
n 管理者的力量与作用是什么
一、怎样实施好现场管理
◆现场管理者角色定位及认知
◆现场管理者的定义
◆现场管理的十大内容
◆现场管理者所处的位置
◆生产日报的管理
◆现场管理者的作用和责任
◆现场管理者一天的工作
◆标准作业方法管理
◆生产前准备/班前10分钟教育
◆现场演练：高效10分钟教育情景
二、如何做好物流设备管理
◆全员TPM爱心圈活动开展
◆全员设备自主保全理念和方法
◆物流设备的使用、点检、保养
◆做好设备管理的目视化和点检
◆案例分析：设备为什么会坏
◆做好设备管理的三好四会五定
◆实例分享:这样的设备点检！
三、员工多技能教育及OJT 教育
◆岗位工作知识的教导
◆员工责任意识识的教导
◆员工培育形式与方法
◆培育前的准备
◆工作教导误区
◆指导员工的技巧
◆多技能教育训练
◆员工培养的常见问题和对策
◆正确的员工培育四阶段法
◆员工的点滴教育（OPL）
◆指导的行动计划
四、现场管理质量管控
◆树立正确的品质理念
◆实例分享:视频欣赏
◆质量提升活动开展实例
◆如何确定缺陷记录表
◆现场问题分析与解决技巧
◆5Y法应用
◆案例：品质改善案例展示分析
五、现场的安全管理
◆如何做好车间班组的安全管理工作？
◆安全管理要素50大安全手册
◆事故的预防与处理
◆构筑安全管理体系
◆案例分析：典型事故案例分析
六、现场可视化管理与看板管理
◆全面可视化管理
◆可视化管理的内容与效果
◆12种目视管理工具的应用
◆推行可视化管理的基本要求
◆彻底可视化化管理的实施方法
◆图片：著名企业现场与目视管理图片
◆思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
◆看板管理与现场
◆看板在不同企业现场中的应用
◆看板制作和设计要点、技巧
◆自已动手做做看
七、现场改善与目标管理
◆现场改善的基本规则
◆工作改善的误区
◆改善活动给企业及个人带来的影响
◆改善的观念
◆改善成功的两个必要承诺
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具应用
◆车间现场七种典型浪费分析与改进
◆实例分享:视频欣赏《生产停滞浪费》
◆渐进式改善持续完善
◆如何对部下进行目标管理辅导
◆正确理解目标管理
◆目标制定
◆目标实施
◆实例分享:现场改善与目标管理案例
八、持续沟通与现场人际关系管理
◆有效沟通对现场管理的重要性
◆造成沟通障碍的原因
◆现场人际关系处理
◆如何与上级相处
◆水平沟通
◆良好沟通的要点
◆如何与下级沟通
◆沟通策略的分析运用
◆沟通的PAC理论
◆优秀企业案例分享
九、课程总结
◆课程回顾
◆老师现场解答学员实际工作中的问题
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汪建财
工作经验：
² １９９７年加入三星（深圳三星视界有限公司）
² 长期担任深圳三星视界有限公司经营革新部部门长
² 精益管理专家、金牌讲师，三星集团六西格玛黑带大师。负责推进、指导公司的精益生产(5S、TPM、IE、Lean)、TPI(综合生产变革)、六西格玛等理念和方法。
咨询培训经验：
² 在管理咨询过程中，总结出一套操作性强、效果显著的现场管理及改善体系。通过多年的咨询指导实践中，对生产管理有一套独特的推进方法和技巧 。
² 主要精品课程有：《精益管理变革与实战》、《六西格玛战略管理》、《精益六西格玛黑带》《精益TPM实战专家》、《构建质量经营的企业文化》 |
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由昭锋
工作经验：
² １９９７年加入三星（深圳三星视界有限公司）
² 曾任深圳三星等离子显示屏制造经理
² 精益管理专家、三星精益六西格玛专家、制造革新推进专员、
TPM专家、三星CELL作业研究会专家组组长。
咨询培训经验：
² 多年企业管理咨询培训经验，辅导企业超过20多家，为客户带来了实实在在的效果，得到了客户的认可与赞赏，特别在精益班组建设、提升中层管理干部的执行力方面经验丰富。
² 主要精品课程有：《精益班组建设》、《企业成本控制》、《生产绩效提升管理》《精益TPM实战专家》、《中层管理者培训》 |
课程对象
制造和科研管理者、推进办、生产管理、质量、以及对先进管理理念和方法感兴趣的其他人士
备 注
五、培训时间
分两阶段，共三天（上午8：30-12：00，下午1：30-5：30），具体开班时间另行通知。
六、培训费用
培训费RMB３８000元/人,教材资料费、学习用品费、证书费、课间饮品费、午餐费等计RMB500元/人，共计RMB3800元/人。
七、报名事宜
地 址：深圳市福田区八卦三路