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2015年软考软件设计师辅导讲义：软件工程（15）

发布时间：2010/9/11 18:25:37 来源：城市学习网编辑：ziteng

　　1.10软件过程改进

　　目前，CMM已经发展到CMMI(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成)阶段。自20世纪80年代末以来，SEI开发了一系列涉及多个学科的CMM标准，包括系统工程、软件工程、软件获取、生产力实践及集成产品和过程开发，希望通过帮助组织提高人员、技术和过程的成熟度来改善组织整体软件生产能力。然而，多个模型的同时使用限制和阻碍了组织过程改善的能力。于是，SEI中止了对CMMI源模型的更新，开始集中开发CMMI项目。CMMI项目融合了SW-CMM v2.0 draft C、EIA/IS731、SECM以及IPD-CMM v0.98的内容，形成了组织范围内过程改善的单一集成模型。预计到2001年末，CMMI -SE/SW/IPPD/A ver1.1将正式发行。CMMI项目为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。未来的CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。

　　SW-CMM主要应用在两大方面：能力评估和过程改善。

　　1. 能力评估

　　SW-CMM是基于政府评估软件承包商的软件能力发展而来的，有两种通用的评估方法用以评估组织软件过程的成熟度：软件过程评估和软件能力评价。

　　● 软件过程评估: 用于确定一个组织当前的软件工程过程状态及组织所面临的软件过程的优先改善问题，为组织领导层提供报告以获得组织对软件过程改善的支持。软件过程评估集中关注组织自身的软件过程，在一种合作的、开放的环境中进行。评估的成功取决于管理者和专业人员对组织软件过程改善的支持。CBA-IPI是一种软件过程评估方法，

　　● 软件能力评价: 用于识别合格的软件承包商或者监控软件承包商开发软件的过程状态。软件能力评价集中关注识别在预算和进度要求范围内完成制造出高质量的软件产品的软件合同及相关风险。评价在一种审核的环境中进行，重点在于揭示组织实际执行软件过程的文档化的审核记录。SCE是SEI开发的一种基于CMM面向软件能力评价的方法。

　　SW-CMM分为5个成熟度等级：初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级。其中每个成熟度等级都是由一些关键过程域和关键实践组成。

　　CMM的目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。企业实施CMM模型并评估可为企业带来如下好处：指导软件组织提高软件开发管理能力;降低软件承包商和采购者的风险;评估软件承包商的软件开发管理能力;帮助软件企业识别开发和维护软件的有效过程和关键实践;帮助软件企业识别为达到CMM更高成熟等级所必须的关键实践;增加软件企业的国际竞争能力。

　　CMM为企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯共有五级。第一级只是一个起点，任何准备按CMM体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过它向第二级迈进。除第一级外，每一级都设定了一组目标(Goals)，如果达到了这组目标，则表明达到了这个成熟级别，可以向下一级别迈进。

　　除了初始级别以外，CMM的每个成熟级别的实现都定义成可操作的，每一级包含了实现这一级目标的若干关键过程域(KPA)，共有18个关键过程域(KPA)分布于2、3、4、5级当中，如下表所示。