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2015助理人力资源管理师资格考试：制定薪酬管理原则的工作程序
发布时间：2011/11/27 21:34:48 来源：城市学习网 编辑：ziteng

　　1、 薪酬调查： 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%

　　2、 岗位分析与评价： 岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价

　　3、 了解劳动力需求关系：供大于求，薪酬水平可以低一些；供小于求，薪酬水平可以高一些。

　　4、 了解竞争对手的人工成本：

　　5、 了解企业战略：

　　（1）了解企业的战略目标

　　（2）了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素

　　（3）了解具体实现战略的计划和措施

　　（4）了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源；明确实现企业战略时需要的核心竞争力。

　　（5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论

　　6、 了解企业的价值观

　　7、 了解企业的财力状况

　　8、 了解企业生产经营特点和员工特点

　　9、 制定薪酬管理原则

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