岗位评价是对企业所设岗位的难易程度,责任大小等相对价值的多少进行评价,岗位评价是以岗位为对象,并不是评价担任该岗位的人。
(一)、岗位评价的目的
(二)、岗位评价的原则
岗位评价的工作程序
(1) 进行岗位分析,形成岗位说明书
(2) 确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价
(3)确定薪酬评价办法
(4)根据岗位评价方法对岗位进行评价
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