课
程
程
资
讯
讯
综
合
合
1、岗位排列法
（1）岗位排列法 将企业相对价值从高到底的所按性质与难易逐一排列，以视察别
（2）成对排列法 将企业所有工作岗位成对比较，按工作价值从高到地排列
2、岗位分类法：工作程序：
（1）确定岗位类别数目
（2）对各岗位类别的各个级别进行明确定义
（3）将被评价岗位与所设定的等级进行比较，将他们定位在合适的岗位类别中合适的级别上。
（4）当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级。
3、要素比较法：工作程序
（1）收集岗位评价信息
（2） 确定薪酬平价要素
（3） 选择15～25个关键基准岗位
（4）根据各岗位说明书，按照薪酬评价要素将关键岗位排序
（5） 对每岗位分别分配各评价因素所占权重，然后按权重对岗位排序
（6） 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬
（7）将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
4、要素计点法：是应用最普遍的方法，其工作程序为：
（1）确定要评价的岗位系列（划分岗位系列，如行政系列、工程系列等）
（2）搜集岗位信息：包括岗位分析，制定岗位描述和岗位说明书
（3）选择薪酬要素：知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等
（4）界定薪酬要素
（5）确定要素等级
（6）确定要素的相对价值：即确定每个要素的权重。（计算）
（7）确定各要素及各要素等级的点值：（计算）
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