第五节 工程项目进度控制

　　进度计划控制的内容：

　　1．对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；

　　2．确定进度是否已发生变化；

　　3．在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。

　　一、工程项目进度控制的依据P240

　　1．进度基准计划（即批准的项目进度计划）

　　2．进度报告

　　3．变更申请

　　4．进度调整计划

　　二、项目进度控制P240

　　（一）进度监测

　　进度监测的系统过程：

　　1．进度计划执行中的跟踪检查

　　（1）对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

　　（2）为掌握进度计划的执行情况，管理者需要做的工作是：

　　①定期收集进度报表资料；

　　②现场实地检查工程进展情况；

　　③定期召开现场会议。

　　2．对实际进度数据加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据 [NextPage]

　　3．实际进度与计划进度的对比分析

　　（1）目的是找出实际执行情况与计划目标之间的差距，看实际进度比计划进度超前、滞后还是一致。

　　（2）常用的进度比较方法

　　①横道图比较法：把实际进度数据绘于原计划的横道图下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

　　a．匀速进展横道图比较法。

　　b．非匀速进展横道图比较法。

　　②S形曲线比较法：以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，并将实际累计完成任务量的S形曲线和在按计划时间累计完成任务量的S形曲线绘制在一个坐标系中进行进度比较的方法。通过可获得如下信息：

　　a．项目实际进度与计划进度比较；

　　b．项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；

　　c．项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量；

　　d．后续工程进度预测。

　　③“香蕉”曲线比较法：在同一坐标系中，绘制出最早开始时间的S形曲线（ES曲线）和最迟开始时间的S形曲线（LS曲线），两条曲线的起点和终点重合，形成闭合香蕉形曲线，而科学合理的进度计划优化曲线就处于香蕉曲线所包络的区域之内。

　　“香蕉”曲线能直观的反映工程进展情况，比S形曲线能获得更多的信息，利用“香蕉”曲线可进行：

　　a．进度计划的合理安排；

　　b．实际进度与计划进度的比较；

　　c．对后续工程进度的预测

　　④前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它主要适用于时标网络计划。

　　⑤列表比较法：通过记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

　　（二）分析产生偏差的主要原因

　　1．进度拖延原因分析可采用因果关系图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法。

　　2．常见的进度拖延的原因

　　（1）工程项目各相关单位之间的协调配合不当；

　　（2）工程变更。当边界条件发生变化，或当工程项目在已施工的部分发现一些问题或者由于业主提出了新的要求或限制时，会影响设计工作进度；

　　（3）风险因素，包括政治、经济、技术、自然等方面的各种可预见或不可预见的因素；

　　（4）工期及相关计划的失误和管理过程的失误。

　　（三）分析进度偏差是否影响到后续工作和总工期

　　偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断。

　　进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图

　　（四）采取进度调整措施，调整项目进度计划

　　1．调整工作顺序，改变某些工作的逻辑关系

　　主要是通过改变关键线路和超过工期的非关键线路上的工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。

　　2．缩短某些工作的持续时间

　　（1）缩短某些工作的持续时间是指通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作的持续时间，使工程项目的进度加快，以保证按期完成该项目。

　　（2）用工期优化的方法对原网络计划进行调整需视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般分为三种情况：

　　①网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。这种情况下，应寻求合理调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低。

　　②网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。此时，进度计划的调整方法分为：

　　a．项目总工期不允许拖延，则缩短关键线路上后续工作持续时间来调整计划。

　　b．项目总工期允许拖延，则以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划。

　　c．项目总工期允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，则缩短关键线路上后续工作持续时间使总工期满足要求。

　　③网络计划中某项工作进度超前。

　　a．如果这项工作超前完成对后续工作的协调不会带来影响，则无须对其调整。

　　b．如果这项工作提前完成，会造成协调工作困难和项目实施费用增加，应减少资源投入量或改变资源分配使其进度减慢。

　　（五）整理变更资料吸取教训

　　调整进度后形成调整后的项目计划，作为继续实施的依据，同时整理变更资料、纠偏措施、吸取的教训等形成文字资料，作为本项目或其他项目的历史资料。