课
程
程
资
讯
讯
综
合
合
费用控制的成果
（一） 修改费用估算。对项目的费用文件进行修正，例如调整设计概算，变更合同价格等。必要时，需通知工程项目的各利害关系者。
（二） 采取纠偏措施。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。例如：
（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；
（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
（4）改变实施过程；
（5）变更工程范围；
（6）索赔等。
（三）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC．
按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC（Estimate At Com-pletion），有以下三种情况：
（1）EAC＝实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改。通常用于当前的变化可以反映未来的变化。
（2）EAC＝实际支出＋对未来所有剩余工作的新的估计。通常用于当过去的执行情况显示所有的估计假设条件基本失效或由于条件的改变原有的假设不再适用。
（3）EAC＝实际支出＋剩余的预算。适用于现在的变化仅是一种特殊情况。
（四）整理费用控制资料，吸取教训。
找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从费用控制中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目或者其他工程项目的历史资料，以供参考。
【例题10-12】工程项目费用控制的纠偏工作可采取（ ）措施。（2007年真题）
A．经济
B．行政
C．技术
D．合同
E．组织
【答案】ACDE
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