课
程
程
资
讯
讯
综
合
合
14.6.1采购合同管理要点
指导与管理项目执行，授权承包商在适当的时机开工；绩效报告；质量控制；整体变更控制；风险监控；
合同管理的目标：保证合同的有效执行；保证采购产品及服务质量的控制；
14.6.2合同收尾
●合同收尾的主要内容
合同管理更新；提前终止；索赔；
●采购审计
对采购的完整过程进行系统的审查；
目标：找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴；
●合同收尾的输入、输出
输入：合同文件及合同管理计划；合同收尾程序；
输出：合同收尾；组织过程资产更新（合同文件；可交付验收；经验教训）；
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