课
程
程
资
讯
讯
综
合
合
二、投标文件的编制（P199～201）
（一）编制前的准备工作
1.认真研究招标文件
2.充分了解工程项目的有关信息
3.合理选配执行任务的咨询专家
（二）技术建议书的编制
1.概述
2.投标单位概况
3.工程咨询的经验
介绍本单位资质、工程经验和业绩，重点说明曾经在类似项目、类似地区、类似自然条件下完成的咨询任务的情况。
4.对本项目的理解
阐述项目的背景及其对所在地区、行业、企业发展的影响；项目的特征、技术指标与环境条件；影响本项目的关键因素和敏感性因素等。
5.对委托服务范围的理解与建议
6.完成任务的方法与途径——技术建议书的核心内容
详细描述为完成任务拟采取的方法、途径和步骤，包括：完成咨询任务的总体方案与计划、各子项任务的划分、工作标准、技术措施、质量保证体系、提交成果的方式、内容和时间。本部分为技术建议书的核心内容。
7.工作进度计划
8.咨询人员工作安排
9.需要客户提供的协助
10.附件
技术建议书的附件通常包括：
（1）委托服务范围；
（2）咨询单位从事类似咨询项目实例；
（3）项目组成人员和咨询单位主要支持人员简历；
（4）咨询单位实力介绍；
（5）客户要求的其他文件资料。
（三）财务建议书（也称为商务建议书）的内容
（1）咨询费用估算方法及财务建议书的编制说明；
（2）咨询费用总金额，包括：咨询人员的酬金、可报销费用和不可预见费的金额；
（3）咨询人员酬金的估算明细；
（4）可报销费用估算明细；
（5）不可预见费估算；
（6）附件。包括：支付程序和支付方式；由注册会计师审计的咨询单位资产负债表和损益表、社会福利明细表等。
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