课
程
程
资
讯
讯
综
合
合
一、※招聘评估
通过成本与效益核算使招聘人员清楚的知道费用的支出情况，有利于降低今后招聘的费用，为组织节省开支。
成本效益评估
数量与质量评估
信度与效度评估
成本效益评估
※招聘成本
招聘总成本
招聘单位成本
※成本效用评估
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
※招聘收益-成本比
招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
二、数量与质量评估
※录用人员数量评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。
录用比=录用人数/应聘人数×100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
※对录用人员进行等级排列确定其质量
三、信度与效度评估
※信度评估：测试结果的可靠性或一致性。
稳定系数
等值系数
内在一致性系数
※效度评估：实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。
预测效度
内容效度
同测效度
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