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2015年助理人力资源管理师考前回顾：薪酬管理

发布时间：2011/7/25 10:44:22 来源：城市学习网编辑：ziteng

　　【薪酬管理的主要内容】

　　工资总额的管理(必考)

　　工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班工资特殊情况下支付工资

　　确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。

　　企业内部各类员工薪酬水平管理

　　确定企业内部的薪酬制度

　　日常薪酬管理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整

　　【制定薪酬管理的原则】

　　实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现

　　对外具有竞争力原则。

　　对内具有公正性原则。

　　对员工具有激励性原则。

　　薪酬成本控制原则。

　　奖金制定程序

　　按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额

　　依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则

　　确定奖金发放对象和范围

　　确定个人奖金计算办法

　　相关知识

　　最低工资制度：

　　最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时

　　岗位评价方法

　　岗位排列法

　　1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列

　　2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5 [NextPage]

　　岗位分类法

　　1.确定岗位类别数目

　　2.对各岗位类别的各个级别进行定义

　　3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

　　4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级

　　要素比较法

　　要素计点法：

　　1.确定要评价的岗位系列

　　2.收集岗位信息

　　3.选择薪酬要素

　　4.界定薪酬要素

　　5.确定要素等级

　　6.确定要素的相对价值

　　7.确定各项要素及各项要素等级的点值