课
程
程
资
讯
讯
综
合
合
施工成本控制依据：
承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更（包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）。
施工成本控制步骤：
比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；
纠偏是控制的实质性一步。
偏差的概念：
施工成本偏差=已完成工程实际成本-已完成工程计划成本
结果为正——成本超支
结果为负——成本节约
进度偏差（Ⅱ）=拟完成计划成本-已完成计划
成本结果为正——工期拖延
结果为负——工期提前。
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