2015年软件水平考试信息系统项目管理师练习题及参考答案（3）
发布时间：2012/4/28 15:43:38 来源：城市网学院 编辑：ziteng
11、在项目计划的实施期间
A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B、产生项目章程
C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D、项目经理被分配的项目上
. .C
12、项目变更的三大起因是：
A、更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
. .C
13、项目控制的两个基本目标是：
A、改变活动以达到目的 ;管理组织财产
B、清除预料外的技术问题 ;确认需要更多资源的技术困难
C、保证在需要时可以获得资源 ;避免工作范围的延伸
D、在需要时可以获得材料、人员和设备 ;保证预算是充分的
. .A
14、配置管理是：
A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的
B、工作分解结构的产物
C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序
D、追踪预算和进度变化的机制
. .A
15、关于变更，项目经理最应该关注的是：
A、发现变更时，就着手进行处理
B、对变更进行记录
C、让管理层知道变更
D、防止不必要的变更
. .D
16、下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分
A、步骤
B、报告标准
C、会议
D、经验教训
. .D
17、变更控制委员会的作用是：
A、基准计划变更
B、规范和标准变更
C、项目绩效评审
D、决定管理储备
. .A
18、整合由谁执行 ?
A、高层管理
B、项目团队成员
C、项目管理顾问
D、项目经理
. .D
19、以下哪种情况需要书面变更通知
A、所有项目，不论大小
B、大项目
C、实施正规配置管理系统的项目
D、需要进行成本变更控制系统的项目
. .A
20、对项目可交付成果负主要责任的是谁 ?
A、质量经理
B、项目经理
C、个人
D、上级管理
. .C
