人力资源职场交流：常用工资管理制度制定的基本程序
发布时间：2012/6/5 10:51:57 来源：城市网学院 编辑：ziteng
（一）岗位工资或能力工资的制定程序
1．根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；
2．根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；
3．岗位分析与评价或对员工进行能力评价；
4．根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；
5．工资调查与结果分析；
6．了解企业财务支付能力；
7．根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；
8．确定每个工资等级之间的工资差距；
9．确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；
10．确定工资等级之间的重叠部分大小；
11．确定具体计算办法。
（二）奖金制度的制定程序
1．按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
2．根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；
3．确定奖金发放对象及范围；
4．确定个人奖金计算办法。
