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2015年助理人力资源管理师《技能操作》:招聘与配置13
发布时间:2013/4/15 14:40:47 来源:城市网学院 编辑:admin

面试座位图

面试的方法

·定义:全面了解应聘者业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等;招聘单位相关信息。双向了解的过程。

面试分类及其特点

初步面试诊断面试  1、初步面试①定义:书面材料补充、求职动机、介绍情况、解释招募原因;②特点:类似面试,简单、随意
2、诊断面试。 ①定义:实际能力与潜力测试,深层次了解; ②应聘者:表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望;组织:发展前景、个人发展机遇、培训机遇 
结构化面试
非结构化面试 
角度:结构化程度分
1、结构化面试①问题清单、设计问题、逐一发问;②特点:同一标准、相同信息、便于分析比较,减少主观性,提高面试效率,对考官要求高;过于程式化,难以随机应变,限制信息范围
2、非结构化面试:漫谈式 ①无固定化模式,无需做太多准备,无固定题目,无限定范围。目的:充分发挥能力与潜力:知识面、价值观、谈吐和风度; ②要求: 面试考官:丰富的知识和经验,灵活的谈话技巧;应聘者:理解考官真实意图,理解力、应变力;③特点:灵活自由、信息深入;缺乏统一标准,易有偏差 

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