2015助理人力资源管理师考试备考知识辅导(7)
发布时间：2015/4/17 21:51:34 来源：城市网学院 编辑：jim
企业外部培训的实施
1.自己提出申请;
2.签订培训合同;
3.外出培训最好不要影响工作，不提倡全脱产学习。
4.工作日外出学习视同上班，但要提供学习考勤、成绩学习单。
培训课程的实施与管理
(一)前期准备工作
1.确认并通知参加培训的学员。
2.培训后勤准备。确认场地和设备。
3.确认培训时间。考虑因素：能配合员工的工作状态;合适的培训时间长度;符合培训内容;教学方法的运用;时间控制。
4.相关资料的准备。
5.确认理想的培训师。
(二)培训实施阶段
1.课前工作
2.培训开始介绍工作
主题;培训者自我介绍;后勤安排和管理规则介绍;课程的简要介绍;目标和日程安排的介绍;“破冰”活动;学员自我介绍。
3.培训器材的维护、保管
(三)知识或技能的培训
(四)对学习进行回顾和评估
(五)培训后的工作
培训师的培训与开发
1.授课技巧培训。技巧的高低是影响培训效果的关键因素。
2.教学工具的使用。熟练使用现代化教学工具。
3.教学内容培训。
外聘教师：对企业的实际情况补充;
内部教师：对专业范围内的理论新动向或新开发的技术或产品的补充。
4.对教师的教学效果进行评估。
5.教师培训与教学效果评估的意义。
年度培训计划的经费预算
应分析以下因素和指标：
1.确定培训经费的城市网。
2.确定培训经费的分配与使用。
3.进行培训成本-收益计算。
4.制定培训预算计划。
5.培训费用的控制及成本降低。
培训规划的主要内容
(一)培训项目的确定
(二)培训内容的开发
(三)实施过程的设计
(四)评估手段的选择
(五)培训资源的筹备
(六)培训成本的预算
培训需求分析模型
(一)循环评估模型
旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。
(二)全面性任务分析模型
(三)绩效差距分析模型
三个环节：发现问题阶段、预先分析阶段、需求分析阶段。
(四)前瞻性培训需求分析模型
劳务引进的管理
(一)聘用外国人的审批
用人单位只有从劳动行政部门获得了《中华人民共和国就业许可证明》，方可聘用外国人。
(二)聘用外国人就业的基本条件
(三)入境后的工作
1.申请就业证：(15日，5年)
2.申请居留证：(30日)
