从社会呼吁技工匮缺、高薪难聘，到如今企业蓝领精英人才涌动，不过就是几年时间。可就在这起伏变化间，人们从以许振超、孔祥瑞等为代表的蓝领精英群体身上，感知到他们对企业发展所起的巨大推动力。当“未来的市场竞争是人才竞争”、把“中国制作”变为“中国创造”的呼声一浪高过一浪时，企业亮出打造蓝领精英的一系列举措，一批批技术工人在企业的培养下成长为拥有高超技艺和独家绝活的蓝领精英，成为企业决胜市场的“王牌”。

　　这是企业今年的一大亮点。

　　综述篇

　　蓝领精英宣言：为“中国创造”而战

　　(赵华)

　　就在“班组天地”专刊进行年终收尾盘点系列报道的时候，全国各地企业纷纷传来惊人相似的声音：蓝领精英已成为企业打通市场瓶颈的“金字招牌”，成为企业的一张张闪亮的金名片。

　　为更多地了解蓝领精英的学习工作创新现状，笔者近日特意拜访了山东省“王为民技术创新”三等奖获得者——胜利油田孤东采油厂首席技师张传瑞。

　　张传瑞曾因获得十多项创新成果、取得经济效益数百万元而被聘为采油厂首席技师。他眉飞色舞地对笔者说，现在技术工人被尊崇为技术蓝领或蓝领精英，企业给了很多的荣誉，这让我们感到肩头使命更重、责任更大。我们除了平时在生产实践中勇挑重担，在攻克技术难关时摘金夺银，回报企业的关怀和精心培养外，最重要的就是要早日让世界承认“中国制造”为“中国创造”！让世界早日领略中国蓝领精英的厉害和风采。他的话分明代表了中国企业一大批蓝领精英的心声。

　　令笔者记忆犹新的是，“中国制造”曾经是中国工人的骄傲，可如今，有些“中国制造”在国际社会上却犹如“国际老鼠”，招致一片喊打声。这些产品，不是质量差就是工艺不过关，最终是操作者技术水平不过关所致。提起此现状，不少蓝领精英都觉得这是自己的耻辱。张传瑞认为，要想让我们的产品品牌成为高质、安全的象征，真正让“中国制造”的牌子硬起来，那就要有一大批拥有过硬技术的高级蓝领做保证，为“中国制造”为“中国创造”而战，这应该是所有高级蓝领的努力和追求。为了实现这个追求，我们一定要努力、再努力。

　　的确，创新型企业是创新型国家的基础，而具有良好创新素质的高级蓝领，则是打造创新型企业的基础。为此，国家和企业都在努力。

　　今年3月，以“金牌工人”许振超领衔的蓝领精英为原型的数字电影在北京首演，生动再现了他们爱岗敬业、拼搏奉献的平凡人生和挑战极限、超越自我的感人事迹，塑造了当代产业工人自强不息、为国争光的光辉形象，在全国工人中产生了强烈反响。以许振超为代表的蓝领精英团队面对困难奋勇直前，勤学苦练，敢于创新的精神深深打动了每一位观众。他们的成长轨迹蕴涵了“知识改变命运，学习成就未来”的精神内涵，集中体现了新时期中国工人的先进性，展示了我们一线工人岗位成才之路，他们的精神和品德是我们全体职工学习的榜样。

　　笔者深深感到，今年，企业里蓝领精英团队身上突出地体现了与时俱进、终身学习的求知精神。他们把学习知识当做人生的第一目标，凭着坚强的毅力，几十年如一日的学习、再学习，坚持干中学，学中干，实现了从学习型职工向知识型职工的转变；蓝领精英团队身上还集中体现了攻克艰难、永不服输的拼搏精神；集中体现了工作严谨、追求卓越的进取精神；集中体现了授徒育人、共同进步的团队精神；集中体现了爱企如家、忠诚企业的主人翁精神。在价值观多样化的今天，他们身上还体现了艰苦奋斗、永挑重担的敬业精神。凭着质朴的品性，他们吃苦耐劳，在条件艰苦、环境恶劣面前，兢兢业业，任劳任怨，无怨无悔，身先士卒。他们召之即来、来之能战、战之能胜的攻坚能力和高超技艺给人们留下了深刻的印象，给企业创造了宝贵的物质和精神财富，在共和国的旗帜上展现着他们特有的风采。

　　现在，蓝领精英是科技成果转化为现实生产力的重要桥梁，离开了他们，再好的科研成果也只能躺在图纸上、沉积在实验室里睡大觉。走新型工业化道路，变“中国制造”为“中国创造”，让更多更精良的“中国制造”走向世界，特别需要大批许振超式的高素质技能型人才。据了解，在去年企业的技术发明、革新中，有近80％的成果就是由蓝领精英们取得的。在企业人才市场上，一些高级技术工人的受欢迎程度和个人价值甚至要超过博士和专家，而一些民营企业更是打出了几十万元年薪聘请高级技工的招牌。

　　目前，更多的企业已开始进行蓝领精英的评选和培养。笔者认为，蓝领精英培养机制是一个催生金牌工人、工人专家、能工巧匠的孵化器，是激励职工钻研技术，为企业发展留住人才、培养更多人才的激励措施，是早日变“中国制造”为“中国创造”的有效举措之一。但愿企业日渐完善的蓝领精英培养机制能使更多蓝领精英脱颖而出，能使“中国创造”走向世界早日成为现实！

　　经验篇

　　揉面法、赏识法、激将法洛阳机务段“三招”打造蓝领精英

　　本报讯2007年，洛阳机务段采取揉面法、赏识法、激将法三个高招精心打造蓝领精英。1～11月，该段蓝领精英们共完成“五小”攻关项目100多项，解决各类生产难题1000余个，防止各类事故70余起，创造直接经济效益300多万元。“蓝领精英”已经成为该段推进企业建设全面攀升，驶上发展快车道的强大引擎。揉面法———每当新工人分配到单位，该段各车间并不急于给这些新工人安排师傅，而是通过一段时间的工作，进行感情“磨合”和业务的熟悉，然后令其和师傅进行“双向选择”：师找徒、徒挑师，并按照规定签订师徒合同。合同约定，段上对认真负责的师傅将视其徒弟业务技术情况给予数额不等的奖励。技校毕业的王延辉思想活跃、进取心强，分配到该段洛阳运用车间后，青年司机赵晓纲和他“一拍即合”结成师徒对子，工作、业余时间赵晓纲主动教，遇到不懂问题王延辉及时问，师徒二人就像“揉面”般彼此黏合渗透，小王的业务能力也在不知不觉中得到提高。今年9月24日，在郑州铁路局举行的“全局首届青工职业技能竞赛决赛”中，王延辉代表洛阳机务段参赛，在30名优秀选手中脱颖而出，勇夺桂冠。将报河南省职业技能鉴定站授予省级荣誉，并晋升工人技师。11月15日，该段专门召开表彰大会，重奖王延辉1000元。赏识法———对一些在日常工作中思想素质高、知识技能好、工作作风硬的职工，洛阳机务段各级组织采取“腾岗倒位”和“分流空位”等措施，为他们腾位子、搭台子，让他们更好地施展自己的才华，实现人与位的优化配置。青年工人赵现君刻苦钻研业务，精通机车微机控制系统，该段就有意安排他到电子厂专门从事技术研发工作，并为其科技攻关提供必要的资金支持。今年以来，他充分发挥自身技术优势，解决各类生产难题100余个，创造直接经济效益10多万元。他也因此被郑州铁路局、河南省授予“自学成才先进个人”称号。激将法———针对一些青工接受能力强，但在很多事情上不服输的特点，该段各级组织就采取激将法激发他们学技术的积极性和主动性。30岁的火车司机王顺成脑子灵活，为人厚道，可就是对学习业务知识不怎么感兴趣，车间团总支书记与他促膝谈心后说：“你要是能把业务学好，年底我请你吃饭喝酒，还组织队里的团员青年向你学习。这酒菜可提前备下了啊，能不能喝可就看你的了！”这话一下子把王顺成的倔劲提了上来，只见他闷头学习的时候多了，向师傅们虚心求教的时候多了。一年下来，王顺成成了车间“问不倒”、“难不倒”的业务通。今年10月，王顺成被铁道部授予“全国铁路技术能手”称号。

　　截至11月底，该段1人荣获“全国铁路技术能手”，1人荣获“河南省技术能手”，2人荣获郑州铁路局“技术标兵”，4人荣获郑州铁路局“技术能手”标号，20多人在郑州铁路局、洛阳市举行的各类技术比武中获奖。（张先锋）

　　成就篇

　　企业想在竞争中获胜，最关键的是运用市场化手段，锻造一大批蓝领精英，把蓝领精英的绝技尽快转化为效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地

　　妙用“市场之手”：锻造决胜市场的蓝领精英

　　本报讯“集团首席技师津贴300元，高级技师津贴150元”。在山东淄博矿业集团埠村煤矿下运队维修组长李传忠12月的工资单上，“特殊津贴”一栏格外醒目。在今后4年里，李传忠每月都能拿到首席技师津贴，高级技师津贴则是长期性的。

　　李传忠是淄矿集团的首席技师、维修大拿。他技校毕业参加工作十几年来，靠自学“吃”透了30余种典型部件的说明书和十几本电工、电子、机械等专业技术书籍，并成功地研制出30多项革新项目，均在生产实践中被广泛推广应用，产生了近百万元的经济效益。集团除对他进行一次性重奖外，还让他按月享受特殊津贴。据了解，如今在淄矿集团，像李传忠这样每月享受特殊津贴的一线技工有近万人。

　　在长期的生产实践中，淄矿集团的领导深深认识到，随着社会的进步和现代化程度的提高，企业间竞争日益加剧，企业想在竞争中获胜，最关键地是运用市场化手段，锻造一大批蓝领精英并把蓝领精英的绝技尽快转化为市场效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。“市场经济条件下就要按市场规律办事，不断提高一线技工待遇，让一线技工有名有利香起来，这既是尊重人才、尊重技术、尊重创造的最好体现，也是锻造蓝领精英和促使其充分发挥作用的有效手段。”淄矿集团董事长、党委书记马厚亮如是说。

　　年初，该矿制定了《实施人才工程鼓励自学成才的规定》、《青工技能振兴计划》和《岗位自学成才奖励办法》，提出到2010年，各类专业技术人员80%以上达到大专以上文化程度的目标。集团建立了煤炭技术学院和网能大学，各矿都建立了培训中心，坚持不断地对蓝领进行培训，对获得初、中、高级职称的每月发放岗位补贴。为能及时发现技工中的佼佼者，集团工会定期组织技术大比武，今年共进行了200多个项目的比武，累计有15000多人次参加，比武项目和参加人数均创历年来之最。对比武状元除命名和现金奖励外，还在一定时期内发放特殊津贴，让技术尖子名利双收。为鼓励技工不断上层次，集团从去年开始推行了首席技师制度，到目前共评出了两批首席技师，在管理期内，首席技师每月享受300元特殊津贴，并优先参加政治理论培训、考察、咨询等活动。调动了蓝领学技术、钻业务的积极性，出现了各类蓝领精英竞相脱颖而出的可喜局面。目前，该集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上，拥有各类操作证的职工达10000多人。“蓝领精英的成长和发展要依赖企业，我能取得今天的成就，关键得益于企业重视技术人才培养工作，建立了一套行之有效的技术人才培养机制。”李传忠推心置腹的一番话代表了广大蓝领精英的心声。

　　为充分发挥蓝领精英作用，使其绝技尽快转化为生产力，淄矿集团积极运用市场化手段，搭建平台，制定了《关于加强技术创新管理的实施意见》，创造性地实行了课题承包制、揭榜招标制、创新成果冠名制等办法，按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造的效益超过100万元以上的，按新增效益的2％～3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5％～2%奖励。据统计，今年集团各级发放的科技奖近1000万元，仅12月5日召开的科技大会上，就一次性拿出近600万元对技术人才进行重奖。建立起了岗位靠竞争、收入评贡献的日常考核机制，蓝领精英的工资收入大大高于一般职工。

　　与此同时，在政治待遇、评选先进、生活条件等方面尽量照顾蓝领精英，营造了当蓝领精英光荣，做蓝领精英吃香的浓厚氛围，极大地调动了蓝领精英的工作热情，有力地推动了安全生产和效益的提高，该集团连续四年百万吨死亡率控制在0.2左右，达到了世界中等发达国家的水平，有4个矿井实现连续安全生产1000天以上，最长的已达7周年；有1000多项技术创新成果应用于生产，创效益数亿元；今年以来销售收入比去年增长了10%左右，而利润却增长了近30%。（王俊）

　　自豪篇

　　炉火映红创新的脚印-全国青年岗位能手李宜

　　(肖明)

　　推荐者中铝河南分公司热力厂厂长陈乔平、党委书记李守明、工会主席杨建强

　　推荐理由13年来，李宜凭借一股不认输，敢吃苦的精神和勇于创新的精神，在实践中学习，在钻研中提高。陆续被评为厂级优秀科技工作者、公司级标兵、郑州市青年岗位能手、河南省百名一线技术英杰、河南省新长征突击手标兵、中铝公司劳模、中铝公司优秀共产党员、全国青年岗位能手等，成为中铝公司青年员工的一面“旗帜”。

　　李宜小档案工种：锅炉钳工职务：班组长绝活：带压检修水位计、余压检修锅炉手孔经历：32岁的李宜1993年从长城铝技工学校毕业后，来到热力厂检修车间钳工班工作。据不完全统计，参加工作以来，参与技术创新近100项，制作和改造的设备和工具创经济效益近100万元；合理化建议达100多项，转换成果10多项；修旧利废达100多台（套）废旧设备，创经济效益100多万元。个人格言：勤勤恳恳做事，老老实实做人

　　今年9月，上海交通大学迎来一位特殊的新生，他就是全国青年岗位能手、中国铝业河南分公司热力厂检修车间钳工班班长李宜。凭借卓越的技术素质和创新能力，李宜成为该公司首批奖励培训的一员，他将在这里接受为期半年的免费培训。李宜所在的钳工班负责对9台锅炉本体和60余台锅炉辅机系统的检修工作。去年到今年冬季是中铝河南分公司供汽最严峻的一年，素有公司“动力心脏”的热力厂成为“保压供汽”劳动竞赛的主战场，他们班的竞赛目标是保证锅炉一次试车成功率和可开动率达到100%。要实现目标，李宜面临重重困难。锅炉设备至今已连续运转了40多年，设备老化严重；班组员工年龄结构老化，直接影响“排兵布阵”；检修工作劳动难度大，时间紧，且工作现场高温、高压、高粉尘。

　　为了合理安排检修，李宜每天总要上下锅炉本体七八趟，排查问题，巡视现场，直到最佳方案产生为止。他深知：要实现目标，光靠苦干不行，惟有创新。炉水具有高温高压的特性，以前汽包水位计损坏，大多安排停炉泄压检修。为了提高锅炉运转率，李宜对检修工艺进行了大胆革新，由原来的泄压检修改为带压检修。带压检修非常危险！稍有不慎，高压蒸汽就可能外泄伤人。整个冬季，全班带压抢修了7台水位计，全部保质保量完成了抢修任务。他还带领员工打破常规，主动出击，创新性地对省煤器等锅炉大型承压部件开展了隐蔽工程检查，成功避免和处理了直接影响锅炉运转率的重大隐患2起。

　　创新总会赢！通过劳动竞赛，他带领班组出色地完成了检修任务，而且锅炉一次试车成功率和可开动率双双实现了100%。

　　锅炉联想手孔是个容易泄漏的地方，由于受控结合面小，密封难度大，因此检修质量难以保证。他就结合自己的经验，设计出了双密封面手孔，可以有效防止手孔泄漏，减少蒸汽损失。检修手孔时，常因余汽没有排净而无法下手刮结合面，常常无谓地耽误检修时间，他就动脑制作了一把特型刮刀，即使手孔处有余汽也不延误工期。湿煤进入球磨机容易堆积堵塞，直接影响球磨机出力和锅炉的正常生产。

　　他创造性地设计了防粘链，利用球磨机的转动带动铁链不断运动，搅拌原煤，使之顺利进入球磨机，从而有效解决了生产上的难题。这些年，他参与技术创新近100项，制作和改造工具创经济效益近100万元；合理化建议达100多项，转换成果10多项，由他提出的“引风机风壳加耐磨板”合理化建议，风机风壳使用寿命因此延长三年以上，节约成本7.5万元。

　　工余，李宜还自己动手将废弃的设备进行修复、装配。几年来，修旧利废达100多台（套）废旧设备，创经济效益100多万元。

　　成长篇

　　冷宗宝：“黑马”原是“良马”

　　(谢玉文)

　　“冷宗宝中"状元"了！”喜讯一时间在河南油田采油二厂稠油联合站“炸了锅”。在河南油田第13届集输工技术比武中，冷宗宝拿了第一。这可是稠油联合站在油田技术比武中的最好成绩，大伙群情激奋。人们把冷宗宝看成是稠油联合站杀出的一匹“黑马”。

　　“从上班的那天起，俺就把根深深地扎在集输工岗位上了。”戴着眼镜，书生气十足的冷宗宝吐露出自己的心声。

　　“学一流技术、做一流工人、创一流业绩、做一名合格优秀员工。”7年前，冷宗宝技校毕业后，就把这句醒目的格言警句暗暗记在心里。他买来《机械制图》、《电工原理》、《输油班长》、《电工基础》等专业书籍，一有时间就“扎”进书堆里，绞尽脑汁研究一串串枯燥乏味的技术参数、符号、公式和数据。夏天闷热难当、蚊虫叮咬，他就躲在蚊帐中看书；冬天天寒地冻，他就用被子裹住腿脚坐着看书。一时看不懂的问题，他就跑到现场对照实物钻研，向师傅、技术人员请教。

　　几年下来，冷宗宝足足写了厚厚的8大本、1万字的读书笔记。他还结合站上各机泵的设备特点与生产运行状况，查找差距订措施，总结

　　经验促整改，规范操作保运行。他的读书笔记在稠油联合站各岗位间传阅，被全站员工称为解决机泵问题的“百宝箱”。

　　靠着刻苦的钻研，坚强的毅力，冷宗宝熟练掌握了操作技能，渐渐地由一个“门外汉”成长为一名稠油集输的“行家里手”，成为一个名副其实的“技术大拿”。

　　展望篇

　　让蓝领精英成为引领企业发展的排头兵

　　(丁于兵)

　　科技是生产力，“蓝领精英”也是生产力。一个好的“蓝领精英”，他的带动力、凝聚力、感召力和市场影响力是巨大的。许多企业的实践证明，“蓝领精英”是企业发展前进的中流砥柱，是企业发展前进的动力，能展示企业形象，提升企业品牌，为企业创效。最大限度发挥“蓝领精英”的带动力和典型示范作用，创建更多的“蓝领精英”带动企业大发展，是各大企业必须坚持和重视的重要课题。

　　“蓝领精英”引领企业前进，必须内外兼修。时代在前进，企业在进步，“蓝领精英”建设也不能停留在老的模式上，必须着眼于社会进步，着眼于企业创效来开展。激烈的社会竞争，要求“蓝领精英”必须把具有较强的创新能力、创效能力、解决复杂问题的能力和引领企业前进发展的能力作为己任。不能创新创效的“蓝领精英”是假“精英”、伪“精英”，终归会被企业、被市场所淘汰。“蓝领精英”要紧跟时代步伐，按照时代赋予的要求打造自己，加强学习，增强创新、创效能力，更新技术，内外兼修，永葆先进性，成为广大职工学习、追逐的榜样，成为引领企业发展前进的“恒星”，永不凋落。

　　“蓝领精英”引领企业前进，必须见名见利。“蓝领精英”也生活在经济社会里，也要讲究待遇。多少企业因留不住人才而缺少活力最终走向没落。不会留人的企业不是好企业。企业留人要依靠事业留人、依靠待遇留人、依靠感情留人。“蓝领精英”有着巨大的市场号召力，为企业做出了重要贡献。企业必须制定合理的分配机制，使“蓝领精英”在付出了更多的劳动、更好的服务，为企业带来了更多的效益的同时，享受更高、更多的政治待遇和经济待遇，切实做到见名见利。只有让“蓝领精英”名利双收，“蓝领精英”才能工作安心、事业顺心、生活放心，才能在企业营造人人尊重“蓝领精英”、人人向往“蓝领精英”的氛围，才能让更多的员工人人向往“蓝领精英”的荣誉，并不断地朝这个方向努力，给企业带来巨大的活力和持续后劲。“蓝领精英”引领企业前进，必须体现价值。职工不能脱离企业而存在，职工的言行必须为企业创效服务。“蓝领精英”们也要主动地摆正自己和企业的关系，要明白企业与“蓝领精英”是相互搭台，共同成长的关系。企业要主动地为“蓝领精英”提供更大、更广阔的舞台和更多的机会，给予“蓝领精英”以名、以利、以关怀，为“蓝领精英”的成长成才提供更多、更好的环境。“蓝领精英”们也要树立为企业多创效的意识，在企业的发展中淋漓尽致地发挥作用，依靠自身的努力赢得声誉，赢得价值，以加倍的努力回报企业，不负企业的期望和“蓝领精英”的荣誉，在企业的发展前进中、在为企业创效中体现“蓝领精英”的价值，展现作为引领企业勇闯市场，取胜市场的排头兵。