他，刚入厂只有初中文化程度，但是争分夺秒学习技能，如今已是一名技师；他，树立任何一项工作都是可以改进的思想，敢于否定过去，查找不足，将平凡工作中的每一件小事、琐事做得精益求精；他，大胆管理、讲实效，将各项工作想在前、做在前，使班组管理发生了根本变化。他就是连续四年获得中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司“劳动模范”殊荣的梁建平。
学习提升素质
梁建平是银光集团能源动力中心电工二组组长。刚调入电工二组担任组长的那段日子，梁建平记忆犹新。由于各项专业技术知识匮乏，他工作很吃力。于是，他想方设法学技术，到处购买、收集电工知识书籍，一页一页地啃，一遍一遍地学。在实际工作中，他虚心请教，不论是年长的还是年轻的，只要懂得比自己多，他都尊为老师向其学习，上网查阅电气自动化专业知识方面的资料，更是他业余时间坚持不懈进行的必修课。他说“可以没有文凭，但是不能没有知识。”正是凭着强烈的求知欲和进取心，他很快掌握了各项专业技术要领。在带领组员圆满完成各项工作任务的同时，他运用所学知识，针对各运行班组电器故障多、维修频繁的状况，认真细致分析原因，发现交流接触器温度过高，吸合不好产生振动，使螺栓、触头中间继电器松动、接触不良，造成连续故障。经查找资料，他自制18个无声装置安装到电机起动柜上，经过半年观察使用，减少了设备故障和检修次数，节能效果显著，保证了设备正常、稳定运行。
班组管理见实效
梁建平有一个记录本，别小看这个普通的本子，他记载着梁建平每天的工作计划和总结。制定计划，是为了使工作有条不紊、提高工作效率；总结当天工作，是为了持续改进，将工作做得更好。每天下午下班，梁建平都不急于回家，他要对一天的工作进行评估，并制定第二天的工作计划，虽然这花费了他的时间，但是这使他第二天的工作井井有条、忙而不乱。2006年，是银光集团在建项目多、任务重的一年。对于梁建平来说，这一年也考验和锻炼了他。他带领组员出色完成了甲苯库电器安装、新村库区室外电器和通讯安装、271锅炉变电所安装、拆除14号变电所和1号变电所高压柜。去年8月，电工二组在承担老厂生产区电器检修工作的同时，还承担了聚银公司各变电所的试验任务，当时聚银公司813热电站高压柜更换也在紧张进行，为了不影响正常开车，梁建平打破常规，将组里员工分成两个小组进行交替工作，他多方协调，并制定了安全保障措施，每日和员工一道奋战十几个小时，经过团结协作，大家用辛勤的汗水换来了一次投运成功。
随着近年来企业学习型组织创建活动的开展，梁建平充满热情融入其中，他在不断为自己“充电”的过程中，引导组员创造性思维，学以致用，使组里形成了良好的学习氛围。2006年银光集团职业技能大赛中，电工二组派出6名员工参赛，3名员工取得前5名的佳绩，2名员工获得“技术能手”称号。
正是凭着吃苦耐劳、无私奉献和与时俱进的精神，梁建平在平凡岗位上成就自我，成为员工心中的楷模。在银光集团快速发展的今天，不断奋进的梁建平以更加忘我的状态投入到企业的经济建设中