为实现进入世界500强的目标，鞍钢加快了人才培养速度。目前，鞍钢实施的人才战略，已成为鞍钢市场竞争力和企业可持续发展的有力保障。
面对激烈的市场竞争，鞍钢提出了“四个转变”，即从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变，从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。而要实现这一目标，人才问题必须解决。为此，鞍钢把落脚点放在了人才培养上，从根本上解决制约和影响鞍钢发展后劲的人才问题。
鞍钢制订了《2006年—2010年人力资源发展规划》，明确提出以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，并提出管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化的要求。按照上述要求，鞍钢不断加快人才培养步伐。今年4月，鞍钢在北京科技大学举办中青年领导干部培训班，选派一批具有发展潜力的中层正副职领导参加培训。集团公司还通过举办员工英语竞赛、选拔优秀人才出国考察、重奖高技能人才和高技能人才队伍建设先进单位等多项举措，大力推动人才培养工作。
目前，“现代企业发展要想有高质量、高效率和高效益的产出，就必须有一支高素质的职工队伍”这一理念，已成为鞍钢人的共识。据统计，去年末，鞍钢在岗高技能人才总数比2000年提高4.14个百分点。鞍钢借鉴国内外先进企业经验、优化鞍钢管控模式和组织架构的“管控与人力资源项目”也于本月3日正式启动，它将在体制和人力资源上为企业提供保证。