从一名普通的采油工成长为中国高技能人才楷模，束滨霞的名字，连同她执著追求、倾情奉献的精神，已经飞出了苇海深处的33号井站，在整个采油作业一区、在欢喜岭油区、在辽河油田发挥着导向和示范作用。

　　4月的辽河，湿地渐渐披上绿装，星罗棋布的“磕头机”、“采油树”在密密蹿起的新苇中，绘成了一道独特的风景线。

　　4月25日，对坐落在这茫茫苇海深处的辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区新33号站来说，是一个特殊的日子。这一天，新33号站有了一个以该站站长、“中国高技能人才楷模”束滨霞命名的崭新的名字—“束滨霞采油站”，并被确定为“辽河油田公司企业精神教育基地”。

　　岗位成才：平凡=非凡

　　1983年7月，初中毕业的束滨霞来到了欢喜岭采油厂36号站，当上了一名采油工。为了尽快练好技能，束滨霞十分珍惜每一次学习机会。白天，她跟着站长苦练岗位基本功，并将每一个操作过程都详细地记录下来；晚上，她骑车到3公里以外的油田老劳模孙寿柏家向师傅请教。

　　井上出现了什么情况，是怎么处理的，她都用笔一一记下来，一有时间就拿出来细心揣摩。经过一段时间的苦练，她熟练地掌握了量油、调参、碰泵、加皮带、调平衡等采油工必须掌握的全部技能，在同年参加工作的学徒工中，第一个提前半年出师了。

　　十几年孜孜以求，束滨霞学习了30多本相关理论书籍，写下了20多万字的学习笔记，收集了5万多组油井对比参数，绘制了500多张井站工艺流程图和井身结构图。通过不懈努力，她还取得采油专业自学中专文凭，考上了采油技师，成为了一个既懂油井管理知识又懂地质构造理论的多面手，练就了一身精通地上油井管理、掌握地下油层变化规律的过硬本领。

　　参加工作24年来，束滨霞把全部精力和情感都倾注在小站和油井上，在不懈追求中，一项项采油创新工作法在她的手中诞生。

　　针对油井盘根更换频繁的实际，束滨霞摸索出了“一比、二压、三适度、特殊情况加加厚”的加盘根“四步法”，使盘根使用寿命平均由10多天延长到3个月以上。

　　为了找出适应每口油井生产特点的管理方法，束滨霞借鉴中医的“望、闻、问、切”原理，摸索出一套“望、闻、听、摸”的油井故障排除法。一条管线渗漏，束滨霞看看油质、闻闻气味，便能断定这条管线来自哪口井，被誉为“油井华佗”。

　　凭着一身绝技，初中毕业的束滨霞编撰了《油井管护对策100例》，总结出油井管理“六大方法”，提出和实施了挖潜增效合理化建议1500多井次，推广后累计增产原油80多万吨，降本增效9600多万元。

　　率队腾飞：集体>个人

　　虽然没有任何专业技术职称，可在欢喜岭采油厂33号站，束滨霞却是一个让人折服的“导师”。

　　1993年，出色的岗位技能和独到的管理经验，让28岁的束滨霞成为欢喜岭采油厂33号站站长。从此，束滨霞不再是采油工技术比赛的状元了，因为她的徒弟开始接二连三地把更多的“状元”头衔捧了回来。

　　巡井工马树伦技校毕业后被分配到33号站，缺乏实际操作经验。为了让小马尽快成为岗位上的能手，束滨霞与他签订了一份师徒合同，每次巡井时手把手地教他加盘根、倒流程、换阀门垫子。名师出高徒，马树伦很快掌握了油井规律，并在采油厂举行的技术比赛中获得技术能手称号。另一名生性有些腼腆的女“弟子”刘洋，在束滨霞的鼓励和指导下，从一招一式练起，在作业区举行的季度擂台赛上脱颖而出，连夺7届“擂主”，让全厂的采油工艳羡不已。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。别看采油站长只是一个“兵头将尾”，但束滨霞却深谙其中的管理奥妙：要让每一口油井欢唱，就得让每一名采油工成为行家。她把多年潜心研究、总结出的管井经验，编写成《油井管护对策100例》小册子，自己掏钱复印赠送给大家。为了带头开展好“小练兵、大比武”活动，束滨霞设计出了专用练兵车，深入到小站为岗位员工讲授实际操作知识，受到一线员工的欢迎。大家都说：“滨霞练兵车，流动好课堂。”

　　作为站长，束滨霞让大家折服的不仅仅是传道授业，更重要的是解疑释惑。15—508井一度因出砂造成固定凡尔密封不严，产量急剧下降。束滨霞和徒弟刘洋对这口井经过多天观察后，按常规采取憋泵措施，效果不明显。经过反复研究摸索，束滨霞按照查、准、稳、轻、听、量、定七个步骤实施碰泵，不仅使这口井生产恢复正常，还延长了检泵周期。随后，束滨霞和站里的同事又在5口出砂井上采用上述七个步骤进行操作，都取得成功。从此，油井碰泵“七步法”很快在作业区得到全面推广。

　　20多年来，束滨霞先后带出全国技术能手赵奇峰、欢喜岭采油厂十佳采油工刘洋等30多个技能过硬的徒弟。其中，有15名徒弟当上了队长、站长，成为建设油田的中坚力量和技术骨干。33号站多次被评为辽河油田“女工先进集体”，并荣获“辽宁省十佳女职工标兵岗”称号。

　　人才培养：能力>资历

　　在束滨霞刻苦钻研、爱岗敬业精神的感召下，近几年，辽河油田公司高技能人才层出不穷，企业技术能手、技能专家和高级技师队伍不断壮大。

　　在高技能人才培养过程中，辽河油田公司从夯实基础入手，先后投入上千万元资金建成了现代化的培训基地，改善了教学条件。在前线作业区和班站建成600多个“小练兵场”，分层次开展了基础型、全面型、适应型和增强型人才培训，加快了不同层次人才成长速度。在不同专业、不同层次的技能人才培训中，做到不落一班一岗一人，实现操作队伍整体素质的提高。

　　在广泛开展岗位练兵的基础上，辽河油田公司把技能竞赛与生产建设、考核鉴定、技术交流等紧密结合起来，开展了“创建学习型班站、争当技能型员工”、“青年油水井分析”、“提合理化建议”、“劳动竞赛”等系列活动，让一批技术能手在比赛中脱颖而出。很多员工以“练一手绝活”为荣，刻苦钻研业务。

　　本着让操作人员沿着初、中、高、技师、高级技师的阶梯提升的原则，辽河油田公司在高技能人才的选拔上，不唯资历看能力，不唯文凭重水平，建立了一整套职业技能鉴定制度，量化考核标准，使理论知识与实际技能操作相结合，注重员工的工作业绩与职业道德，提高了人才选拔质量。公司把鉴定结果与工资晋档相挂钩，并实行优秀技能人员可提前参加鉴定的政策，极大地增强了岗位操作人员提高技能的主动性，真正做到不拘一格选人才。

　　目前，辽河油田公司高、中、初级技能人员比例已由5年前的20∶28∶52，变为现在的36∶45∶19。中华技能大奖获得者、全国技术能手、集团公司技能专家和技术能手30多人，培养出企业技术能手、技能专家和高级技师等600多人，技能人才队伍建设取得了丰硕的成果。这些在本专业“深怀绝技”的技能专家成为广大员工关注的焦点和学习的榜样，员工中形成了学习楷模、争当楷模的良好氛围。

　　束滨霞采油站内涵

　　束滨霞“两句”格言：像爱护孩子一样爱护油井，束滨霞也要学习束滨霞

　　束滨霞“四种”精神：爱站如家的主人精神，忠诚尽职的敬业精神，苦练求精的进取精神，执着无悔的奉献精神

　　束滨霞采油站管理“六法”：油井管理分类法，设备维护精细法，安全环保责任法，技能学习互动法，员工关爱亲情法，小站文化凝聚法。