加入WTO 后，我国医疗市场将逐步开放，中国医疗行业势必发生重大变革，行业竞争将日趋激烈。为使我国医院管理迈向职业化和科学化，四川大学工商管理学院、华西临床医学院及华西医院本着“真诚务实、日新月新”的核心理念，秉承悠久的医院管理历史和管理教育的丰富经验，联合推出国内首家行业性、实务型医院管理MBA项目。
1．项目培养模式
项目课程教学采用“双讲师”制，由工商管理学院的师资讲授管理学基础理论，由台湾职业医院管理师资和华西医院师资讲授应用理论、管理技能和医院案例
项目以四川大学华西医院为教学实践基地，以案例和实务为主要教学方式，通过设置医院管理TOPMBA来模拟训练学员团队对医院管理项目的实务能力。主要师资由四川大学工商管理学院教授、华西医院教授及台湾职业医院管理专家组成
2. 项目运作平台
中国西部MBA排名第一的商学院——四川大学工商管理学院
台湾职业医院管理的资深专家团队
大陆单一院区规模最大的综合性教学医院—— 四川大学华西医院
中国循证医学中心
四大一级博士学科授权点——工商管理、管理科学与工程、临床医学、中西医结合
3. 项目课程设置
理论基础课：医院战略管理、医院营销管理、医院财务管理、医院人力资源管理、医院运营管理等
管理技能课：医院质量管理、医院药事管理、医院资材管理与物流运作、医院硬体规划与流程改造等
选 修 课：医院管理学原理、医院文化、创业策划、药物经济学与卫生经济学、医疗保险与支付制度变革、医院循证决策与卫生技术评估等
4. 学制、授位与证书
（1）医院管理MBA培养实行学分制，总学分为45学分。授课时间机动灵活，学制为两年。
（2）符合条件的本科生，通过每年十月份全国MBA考试，修满学分并通过论文答辩，可获得四川大学工商管理(MBA)硕士学位证书。
（3）符合条件的大专或本科生，通过每年一月份全国MBA考试，修满学分并通过论文答辩，可获得四川大学工商管理(MBA)研究生毕业证书及工商管理(MBA)硕士学位证书。
5. 收费标准及缴费方式
学生报名时携带毕业证、身份证原件和复印件，照片三张，并缴纳学费、书费、报名费合计人民币25000元，通过MBA考试后按通过联考当年补交后期学费（2007年标准为35000元）。
6. 报名咨询地址：
深圳市红荔路四川大厦十三楼 四川大学深圳研究生教学点
医院管理MBA项目核心课程简介
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模块 |
课 程 简 介 |
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医院战略管理 |
企业管理中战略管理的基础理论。在社会保障机制尚不完备的情况下，医疗体制改革、支付制度变革的环境下，医院如何应对外部环境的变迁？院长如何确定医院的战略定位和目标？如何确保医院的质量效率和运营效益？
案例讨论：1、华西医院的战略发展概况及战略定位；2、资源匮乏与医院改革。 |
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医院财务管理 |
医院财务管理的基本理论和方法。如何筹建符合医院运作需要的融资渠道？如何构建并实施全面预算管理？如何构建并管理医院各责任中心？如何进行医院的成本核算与内部控制？如何进行医院经营成果核算与分配管理？相关财务报表如何构建与分析？
案例讨论：1、华西医院全成本核算经验分享；2、财务内控及预算管理。 |
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医院人力资源管理 |
如何通过战略性人力资源管理构建医院核心竞争力？如何确定不同员工的职业生涯发展规划？如何通过岗位评价、技能评价确定医院各职系各岗位的价值，进而形成公平合理的岗位价值等级体系和薪酬制度，充分调动各类医务人员的积极性？
案例讨论：1、台湾医师费制度介绍；2、华西医院人事与薪酬制度改革经验分享。 |
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医院营销管理 |
医院营销领域有哪些前沿理念？如何进行医疗卫生服务市场调查与分析？医院营销战略管理者如何细分、选择目标市场并明确市场定位？如何进行医院营销策划？
案例讨论：1、华西医院远程医疗和网络医院体系；2、艾力彼医院品牌营销报告。 |
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医院组织架构运作 |
如何通过组织架构与组织运作提升工作效率？如何提高组织执行力？如何避免医院发展壮大过程中的大机构病？如何克服变革阻力、塑造员工行为、创建学习型组织？
案例讨论：1、华西医院专科经营助理培训及组建运营管理部；2、实验医学科组织架构重组带动学科发展与质量提升；3、中央运输外勤工作专业化建设。 |
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医院资材物流管理 |
如何建立有效的医院库存管理体系？医院库存与物流管理中的基本控制策略与技术有哪些？如何建立并维护医院库存与物流管理信息系统？如何做好设备采购、使用和维保？如何进行ABC重点管理？如何确定资材P 和Q system？如何利用RFID完成物流管理？
案例讨论：1、华西医院非医疗配送、药品UDD配送制度；2、设备仪器的维保合约制度。 |
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医院质量管理 |
如何按照《医院管理评价指南》建立医院的质量管理体系？如何确保各环节的病人安全？如何降低医疗费用？如何进行ISO、临床路径、DRGs及RBRVS？如何进行质量认证？
案例讨论：1、华西医院医院管理年活动方案及督导情况；2、华西医院质量体系介绍。 |
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医院运营管理 |
如何建立医院运营预测与决策体系？医院运营管理中基本方法与技术有哪些？如何实施医院运营计划管理？如何提升医院质量与流程管理效率？如何实现医院运营管理信息化？如何建立医院专科经营制度？怎样培养专科经营助理？专科经营助理的职责有哪些？
案例讨论：1、华西医院运营创新项目管理委员会及其运营管理部的组建。 |
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医院流程优化 |
医院为什么要进行流程优化？流程优化有哪些工具和方法？怎样进行流程优化？怎样通过流程优化提高顾客满意度？六西格玛能在医院找到用武之地吗？怎样成为一名黑带大师？
案例讨论： 1、华西医院流程优化经验分享；2、六西格玛与医院流程优化。 |
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医院硬体规划 |
医院空间规划有何原则？医院硬体设计如何考虑与流程、动线的衔接？如何保证医院人、车、物；清、污有序分流？新院区拓展如何规划？旧院区改造如何进行？
案例讨论：1、华西医院基建的实践与体会；2、华西医院院区规划经验分享。 |
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医院信息建设 |
如何规划一套量体裁衣的医院信息化系统？如何推进电子化病历管理？如何通过信息化促使医院管理流程标准化？如何进行医院管理信息化的需求规划、设计、系统测试与评估？
案例讨论：1、华西医院信息化建设项目经验分享；2、华西医院信息系统评测经验分享。 |
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