供应链管理五大核心模块课程之一
供应链管理--生产物料控制与库存管理
一、培 训 机 构
深圳市博维企业管理咨询有限公司、深圳市博维职业培训中心
2003年成立，始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域，最具专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业，系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；
获联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应链管理专业协会、中国物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权，为中国企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。
二、课 程 对 象
制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；
从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
三、课 程 说 明
参考《供应链管理流程标准》， 结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
四、课 程 特 点
一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；选学三个模块，博维赠送《CSCMP供应链管理流程标准》模块课程；付费选修四个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。
五、课 程 大 纲
GSCM Pipe line供应链导论
1. 企业内部供应链系统架构
2. 供应链的系统整合
需求来源和交货期控制
1. 预测/订单的接收，处理及回馈流程
2. 成品出货管制关键技巧
3. OCT （Order Cycle Time） 管制
4. 存货周转率管制滞销分析
生产企划和管制
1.企业生产系统决策
2.Forecast MPS / WPS / DPS / MRP
3.Forecast / Water Fall分析4.如何制作产能规划管制表
5.生管 4 大段基本信息管制表
6.生产排配DPS / MRP综合简化
物料管理决策
1.企业采购策略、采购模式与物流决策
2.物料分级分类管制重点
3.Min / Max, DOI计算方式及周转管制
4.仓库层级规划和管理重点
5.VMI Hub关键管理方式
多家企业SCM亮点案例研讨
六、证 书 说 明
通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：
中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或
中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（高级）
考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）
通过四个模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：
美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；
考试及证书费：1300元/人
证书注册和年审
《注册供应链管理师（高级）》资格证书将通过CA电子认证系统获得唯一的认证编号，并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认，CA认证采用年审制。
《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身有效。
《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终身有效。
七、授 课 讲 师
顾老师（台湾）
台湾国立清华大学IE工业工程学士， 美国德州大学IE工业工程硕士。 台湾RCA IE工程师；
台湾中国生产力中心管理师； 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理； 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理； 台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。
八、曾服务过的企业
由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：
富士康集团 比亚迪 德昌电机 爱普生技术
华为技术 深圳赤湾胜宝旺 飞利浦 中兴通讯
深圳宅急送 盐田国际集装箱码头 马士基物流 ……
九、报 名 需 知
费用标准：$2,500元 （含培训费、资料费、午餐费、咖啡及茶）
上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼