生产物料管制与库存管理
2012年2月5日、12日 （深圳）
生产物料控制与库存管理培训费调整通知
开课时间：2012年2月5日、12日
上课地点：深圳市福田成人教育中心（景田南四街一号，紧邻岁宝百货景田店）
【培训机构】
深圳市博维企业管理咨询有限公司、深圳市博维职业培训中心：
2003年成立，始终专注于供应链管理、物流管理、采购管理等专业领域，最具专业化服务能力的培训咨询服务机构。顾问及授课讲师团队均来自国际知名企业和业界领先企业，系多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；
获联合国国际贸易中心（ITC）、美国供应链管理专业协会、中国物流与采购联合会等多家权威机构的培训授权，为中国企业提供供应链相关领域的完整专业培训课程，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。
【课程对象】
"制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；
"从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【课程说明】
1、参考《供应链管理流程标准》， 结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
2、运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
3、用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
4、互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
【课程特点】
一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修所有模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善 SCM 视角 ：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
【课程大纲】
一、有效生产计划与排产实务篇
1、供应链导论与客户关系管理
2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
3、生产计划应用实务
4、排产关键做法
二、物料控制实务篇
1、生产与物料在供应链中的定位
2、PMC应对接单模式分析 （BTS, BTO, CTO-多品种，少批量订单）
3、PMC角色与功能区分
4、PMC实施MRP共享平台的整合
5、物料控制关键做法
三、仓储管理与库存控制实务篇
1、供应链管理介绍与实际运筹
2、仓储管理策略与指导原则
3、仓储规划及其实战运用
4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
5、第三方物流和库存管理
【证书说明】
* 通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或国内权威机构颁发《物流职业经理管理证书》（高级）考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）
* 通过所有模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：国际权威机构颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；国内权威机构颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；考试及证书费：1300元/人
* 证书注册和年审
1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身有效。
2、《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终身有效。
【授课讲师】 梅老师
* 安徽财贸学院国际经济与贸易专业及北京大学深圳研究生院法学专业本科毕业，具有6年以上的供应链管理和2年国际贸易及船务管理方面的工作资历， 在供应链管理、项目管理、流程体系管理等方面拥有丰富的实践经验和理论造诣；
* 曾在香港溢达企业有限公司、美资手机部件制造企业、法资智能设备系统公司等企业担任采购经理等职务，现任职于全球最大的EMS企业之一（财富500强企业）；在构建和培训公司采购团队，带领团队完成新物料开发、新供应商开发、供应商管理、采购体系和流程的建立和改进、物料分析数据库、物料采购、库存管理、仓库管理和采购成本的控制、风险识别和优化等方面具有丰富的经验。
【曾服务过的企业】
由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：富士康集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……
【报名需知】
深圳地区开课时间：2012年2月5日、12日 （共两天）
费用标准：￥2,800元 （含培训费、资料费、咖啡及茶点）
上课地点：深圳市福田区景田南四街福田成人教育中心培训大楼四楼
【相关链接】
1、《供应链管理核心与基础》 2、《采购流程与战略》
3、《交付流程与实施》 4、《CSCMP供应链管理流程标准》