|
物 料 控 制 与 库 存 管 理
主办单位： 深圳市博维企业管理咨询有限公司
上课地址： 深圳市福田区景田南四街一号福田成人教育中心
培训费用： ￥2，500元/人。（两人以上报名，可享受培训费用8折优惠!）
学习热线： 0755-88842400 0755-83692700
« 革新科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
« 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经
验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的
供应链管理思路和改善视角；
« 行业标杆案例：以世界先进企业SCM的丰富实践案例为标杆，提供供应链管理的
实践技巧和方法；
« 现场诊断分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，顾问进行现场诊断；
课程收益：
1、课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
2、讲师结合自身20余年供应链管理经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 融合美欧港台等国际先进企业的供应链模式，提供清晰的供应链管理策略、思路和改善方略。
3、课程将采用主题研修的模式，课堂采用小组讨论/发表、管理分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断、游戏分享、学员、讲师互动相辅而成，让学员体验执行过程, 关注现实事例。
4、研修课程结束后可以申请中国物流与采购联合会颁发的《物流职业经理人》证书，证书费500元。
备注：两年之内修完博维举办的供应链系列公开课五个模块内容，博维将协助办理参加美国供应链管理专业
协会《注册供应链管理师（高级）》认证考试。
课程大纲：
|
课程大纲 |
第一讲 有效生产计划与排产实务篇
1. 供应链导论与客户关系管理
2. 生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
3. 生产计划应用实务
4. 排产关键做法
第二讲 物料控制实务篇
1. 生产与物料在供应链中的定位
2. PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）
3. PMC角色与功能区分
|
4. PMC实施MRP共享平台的整合
5. 物料控制关键做法
6. PMC生产提升提案改善
第三讲 仓储管理与库存控制实务篇
1. 供应链管理介绍与实际运筹
2. 仓储管理策略与指导原则
3. 仓储规划及其实战运用
4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
5. 第三方物流和库存管理 |
博维简介
★ 深圳市博维企业管理咨询有限公司是一家以现代物流和供应链管理咨询服务、持续教育培训为核心业务，以制造业和现代物流服务业企业为主要服务对象的专业化企业服务机构。顾问团队均为来自国际知名企业和业界领先企业；多年从事采购和供应链管理、物流管理、生产管理、业务流程改进与重组的专业人士；
★ 博维在专业培训方面，致力成为“最具专业化服务能力的物流培训解决方案供货商”。博维咨询旗下的“博维物流专训”是一套可以向客户提供多种选择或定制内容的职业技能培训和继续教育解决方案的集合，其主要受益对象是从事物流、采购和供应链管理的管理人员和专业人士。
讲师简介：Monroe Gu
• 美国德大工业工程硕士，台湾中国生产力中心管理师，曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。
• Monroe拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
• Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择，从掌控物料开始”，“订单管制”，“存货周转与呆滞分析”，“常用EDI简介”，“仓储管理实战经典”等，并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。
物料控制与库存管理报名回执
|
企业名称： |
|
电 话： |
传 真： |
EMAIL： |
|
报名参加人数：
共___人 |
姓 名 |
性 别 |
职 务 |
手 机 |
EMAIL |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|