【课程介绍】
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《EPROS流程管理平台及企业流程创新管理机制》交流会
主办单位：杰成合力科技有限公司 杰成企业管理咨询公司
举办地点及日期：北京：12月9日 深圳：12月23日
时间：下午:14:00-17:00(半天) |
活动背景
企业在发展过程中，流程能力的培育往往严重滞后于业务的发展，通常体现为：
经验取代流程，个体能力没有转化为组织能力；
流程体系分散，没有系统性，导致局部最优，整体不优
没有人对流程的持续更新负责，流程管理责任没有得到有效分解
流程版本混乱，流程文件和实际执行是两张皮
没有建立统一的流程沟通语言，每个人对流程的理解都不一样
流程不增值的环节过多，流程时效性缺少管理，导致流程的运营效率下降
EPROS主要价值
统一流程语言，促进公司流程建设的规范化、标准化
将流程体系可视化管理，可以很清晰地分层分类地管理流程体系，确保体系的系统性和完整性
可以方便地进行流程建模，在平台上可以完成从流程分层规划、流程图示化详细设计到流程文件编制、审批、发布的全过程
流程执行者可以方便直观地学习与其岗位相关的所有流程及工作模板，促进流程的推广使用
强化了流程与组织岗位的关联性，流程体系可以与组织结构同步更新
对流程建设状态进行实时监控，落实和分解流程建设的责任，对流程的变更进行任务管理，促进管理人员和业务骨干人员持续参与流程优化
文件库统一管理文件，强化流程文件、模板之间的关联性，达到一处更新，多处自动变更的效果，，减少流程文件变更的工作量
可以将各类制度、标准和流程融入一个平台，强化整体最优而不是局部最优
杰成咨询及主持人介绍
杰成企业管理咨询有限公司是国内领先的流程管理等领域的咨询服务提供商，目前为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。
杰成长期专注于企业流程与组织能力提升，融合国际先进的流程管理最佳实践和多年中国企业的管理实践经验，致力于传播务实专业的流程管理方法与经验，帮助企业改善运作效率，提升企业核心竞争力。杰成合力拥有高素质的专业顾问团队，具有多年知名大型企业中高层管理实践经历和丰富的管理变革项目经验。
陈志强博士—— 流程管理领域的资深专家，管理工程博士，深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师
在流程管理领域有过十年多的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过华为质量保证部总监、流程优化管理部总监，并兼任过华为ISO管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师，后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。
曾为数百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
参加对象:
公司总经理、副总经理（分管公司管理部门）、公司流程建设总负责人、IT总监、流程总监、流程经理、IT经理、流程管理职能部门负责人（企业部、总裁办、信息管理部、质量部等）
研讨会安排
【主 持 人】 陈志强博士、Epros软件技术人员
【主 题】 EPROS1.3流程管理平台交流会
【费用说明】 免费, 并赠阅<<流程管理高层论丛>>等资料
【主要议题】:
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时间 |
主导人 |
内容 |
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14:00-14:30 |
主持人 |
流程知识库建设－将个体能力转化为组织能力 |
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14:30-15:00 |
主持人 |
流程设计器――如何分层分级规划和设计流程 |
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15:00-15:30 |
主持人 |
与会嘉宾交流 |
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休息10分钟 |
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15:40-16:10 |
主持人 |
流程管理机制建设－促进流程的有效执行和持续优化 |
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16:10-17:00 |
主持人 |
与会嘉宾交流 |
报名表
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报名方式: |
填写报名回执，邮件、传真或电话联系杰成公司 |
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单位名称 |
（盖章） |
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