现场经营描述：
利用现有的资源，在不增加任何投资的前提下，就可以提高10%的生产或工作效率、缩短10%的制造服务周期、降低10%的制造或服务成本、为公司生产出品质更高、成本更低、周期更短的优质产品！
答案是肯定的，但是你必须投入现场经营，必须深入挖掘，迎难而上！
现 场 经 营
----帮助企业运用现有人员、设备实现利润最大化！
课程背景：
企业经营，一靠市场，二靠现场。市场是为你挣今天的钱，现场却是为你挣明天的钱。
现场，是企业第二个利润增长点。回归基本，百年创业专家团队结合自己多年的生产现场咨询服务之经验，为你演绎如何运用现有工具，切实做到“不花钱，不投入”；借助生产现场现有人员、设备这个平台，为企业创造立竿见影的经济效益，藉此实现企业赢利的最大化！
核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
制造企业的出发点
现场赢利的秘密
现场赢利工具的运用
现场赢利——从寻找浪费根源开始
现场赢利——从消除浪费根源切入
现场赢利——帮助现场始终维持最佳的工作状态
中国企业的经营中心——现场经营
培训方式：
案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。
培训时间：2天
培训大纲：
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课程模块 |
详细内容 |
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一、 中国企业的劣根性 |
丰田现场赢利的秘诀
GE现场赢利的秘诀
MOTO现场赢利秘诀
海尔现场赢利的秘诀
珠三角、长三角企业的倒闭根源
引发中国奶业“地震”的根源 |
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二、 制造企业的出发点 |
制造企业的出发点：品质、成本和速度
现场如何输出高品质的产品？
现场如何输出低成本的产品？
现场如何缩短交货期？
现场，可以为企业创造利润！
F1赛场的尴尬——企业信誉扫地
天价“解放鞋”——中国企业的希望 |
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三、 现场赢利的秘密 |
企业二次赢利的中心在哪里？
现场如何为企业赢得利润？
现场赢利最大化的秘密
丰田赢利的秘密武器
海尔赢利的秘密武器
“老虎牌”打火机赢利的秘密武器 |
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四、 现场赢利最简单的工具 |
现场赢利的根基
现场赢利的三阶段
现场赢利的金科玉律
现场赢利如何最大化？
现场工具的演绎与应用辅导 |
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五、 现场赢利——从寻找浪费根源开始 |
这样的现场可以赢利吗？
现场有浪费吗？
为什么这些浪费看不见？
环境维持，让浪费充分地暴露出来
环境维持的功效
环境维持工具的演绎与应用辅导 |
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六、 现场赢利——从消除浪费根源切入 |
不会思考的现场
GE，5年的巨额损失
1年时间，破产企业就可以赢利
151种浪费引爆企业的巨额损失
把浪费公示出来
把责任公示起来
把结果公示起来
消除浪费的功效
青岛港现场赢利的秘密武器 |
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七、 现场赢利——帮助现场始终维持最佳的工作状态 |
谁最清楚自己的工作？
谁是岗位专家？
岗位专家能给企业带来什么？
改善无止境，工作更加完美
改善案例分析
拯救企业的岗位专家
带来8000多万效益的“岗位专家” |
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八、 21世纪企业经营的重心——现场经营 |
企业经营的两个轮子
强大的营销力——提升市场竞争力
过硬的现场力——提升企业的存续能力
企业经营的最高境界——以不变应万变
现场经营——让企业经营柔韧有余 |
课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握现场管理的实施方法和技巧。
本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。
参训对象
企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理
参训建议：
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。
主讲专家：高 鹏 老师
培训时间地点
2011年 8 月 13 日—2011年 8 月 14日 北 京
培训费用
3000元/人（含培训费、资料费），住宿可统一安排，费用自理。
颁发证书
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师职业资格证书》”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。