《采购计划与库存管理》招生简章
《高级采购师认证班》培训
关于鑫阳：
----注册供应链管理师（高级）职业资格认证广州及深圳地区唯一授权中心
----国内首批获得中国物流与采购联合会及国际贸易中心组织（ITC）联合授权的培训机构
----首批获得中国企业联合会及美国供应链管理专业协会（CSCMP）联合授权的培训机构
----国内供应链管理职业资格认证项目最齐全的培训中心，拥有供应链管理师、采购师、物流师及仓储经理等国内外权威认证课程
----华南区供应链管理高端公开课及内训课程最专业最大型的培训供应商
《高级采购师认证班》培训排期表：
(欢迎企业供应链、物流、采购负责人免费试听，每次开课试听名额仅限6人；请提前与鑫阳培训中心联系，获取确认函。)
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课程排期 |
课程模块 |
授课讲师 |
单科费用（元/人） |
报班费用:
4200元
(一次性缴费享受全额8000元的5.25折优惠)
注：以上费用不包括考试认证费 |
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7月31-8月1日（课程已上） |
《供应链管理- 核心策略与实施》 |
ChenG —IBM供应链管理高级顾问 全球采购负责人 |
2200元 |
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8月21-22日 |
《采购计划与库存管理》 |
WodenWu吴老师-某著名电器集团供应链总监、制造副总经理 |
1800元 |
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8月28-29日 |
《供应链管理与采购流程》 |
ChenG —IBM供应链管理高级顾问 全球采购负责人 |
2200元 |
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9月11-12日 |
《采购与物流交付》 |
XuKun — 原美的物流经理 资深高级物流专业讲师 |
1800元 |
开课培训时间：2010年8月21-22日
培训地点：深圳市福田区梅林路11号深圳青年学院
课程大纲：《采购计划与库存管理》（认证培训）
一、 供应链制造战略规划
1. 企业制造战略和业务外包决策
2. 企业产品供给战略与供应链资源配置规划
3. 供应链管理思想下的生产计划与控制模式
4. 供应链环境下的生产计划与控制的特点
5. 讨论：供应链管理下的生产计划与控制模型的建立
6. 演练：供应链环境下生产系统的协调机制
二、 企业计划系统与供应链管理高级计划
1. 计划系统概述
2. 综合计划策划方法
3. 主生产计划的制定与衔接
4. 案例分析：本田汽车的供应链再造
5. 供应链中的规划任务与供应链规划矩阵
6. 供应链的协调与一体化管理
7. 特定类型供应链的规划任务和规划概念举例
三、 企业制造资源计划
1. 物料需求计划的逻辑
2. 从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPⅡ）
3. 制造资源计划（MRPⅡ）的特点
4. 制造资源计划（MRPⅡ）的集成管理模式
5. 从制造资源计划（MRPⅡ）到企业资源规划（ERP）
四、 合作计划、预测与补给（CPFR）
1. CPFR 的概念和应用
2. CPFR的产生与发展
3. CPFR与其它合作模式的关系
4. CPFR的业务模型
5. 案例：汉高应用CPFR的成效
6. CPFR实施中的关键因素
五、 精益制造与敏捷供应链管理
1. 准时生产（JIT）理念的诞生与演变
2. 精益制造技术与精益供应链构建
3. 敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造 4. 案例分析：探寻DELL的供应链管理之谜
5. 延迟制造模式下的制造资源计划（MRPⅡ）精益供应链设计
6. 精益供应链运作模型
7. 案例分析：Alpha 软件公司的延迟策略
六、 供应链管理环境下的库存管理
1. 供应链管理环境下的库存控制问题
2. 供应链中的需求变异放大原理和库存波动
3. 供应链中的不确定性和库存
4. 供应链管理环境下的库存管理策略
5. 新进展：战略库存控制
七、 总量库存管理
1. 总量库存控制的必要性
2. 投入产出总量控制
3. 总量批量库存
4. 总量安全存货库存
5. 总量在制品库存
6. 总量期望库存
7. 总量运输库存
8. 总量屏障库存
9. 库存投资管理
八、 库存控制绩效评估
1. 绩效指标体系
2. 库存周转量
3. 服务水平指标
4. 出入库服务（管理）水平
5. 库存管理方面的指标
6. 综合管理方面的指标
九、 虚拟企业与虚拟制造环境下的供应链管理
1. 供应链上的“点击”竞争
2. 案例分析：DELL计算机公司的电子供应链
3. 网络供应链与虚拟制造
4. 案例分析：eBay 公司
讲师介绍：
WodenWu吴老师:某著名电器集团供应链总监、制造副总经理计算机应用学士，工商管理硕士（MBA），武汉大学企业管理在读博士，供应链管理、生产运作与管理专家，企业咨询高级顾问，供应链管理高级顾问，培训讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师，东莞产业支援联盟，特聘专家。
十余年制造企业中、高层管理经验，先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。具备丰富的供应链管理、生产管理的实践及理论知识，在计划、采购、供应商管理、物流、仓储等领域，积累了多年的管理与培训经验。善长流程设计与优化，制定考核监控体系，设计管理工具与措施，提升供应链管理绩效，以实现组织与流程的有效匹配与运作。曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目。
主讲课程：《供应链管理与优化》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《采购管理与运作》、《生产运作与调度管理》等近十门课程。