【课程介绍】
一、一线主管训练营
课程体系: 3个模块●9个课题●12天的系统训练
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模块 |
序号 |
课程名称 |
时间（天） |
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职业化素养 |
1 |
一线主管的角色与权责 |
1 |
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2 |
一线领导力：情境、方法与技巧 |
1 |
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领导式管理 |
3 |
培训与作业指导 |
1 |
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4 |
员工激励 |
1 |
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5 |
基于信任的沟通 |
1 |
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6 |
精益生产与精益现场 |
2 |
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精细化现场
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7 |
6S与目视化管理 |
2 |
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8 |
现场改善方法与工具 |
2 |
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9 |
TPM全员生产维护 |
1 |
二、丰田模式一线主管实战训练营（TWI）
七个模块●10个课题●10天的系统训练●5天辅导●单点突破改善
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模块 |
序号 |
课程名称 |
时间（天） |
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1
2
3
4
5
6
7 |
职责知识 |
1 |
角色定位 |
1 |
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工作知识 |
2 |
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职业素养 |
3 |
心智修炼 |
1 |
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JI工作教导 |
3 |
培训与开发 |
1 |
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JR工作关系 |
4 |
团队建设 |
1 |
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5 |
有效沟通 |
0.5 |
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6 |
高效激励 |
0.5 |
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JS工作安全 |
7 |
安全职责 |
1 |
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JM工作改善 |
8 |
质量职责 |
2 |
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9 |
响应职责 |
2 |
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10 |
成本职责 |
3 |
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辅导 |
5 |
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合计 |
18 |
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三、精益生产实战训练营
课程体系－－－－－－－三块十项十六天
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模版 |
课程序号 |
课程名称 |
时长 |
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精益基础 |
1 |
精益生产基础 |
2天 |
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2 |
现场5S与目视化管理 |
2天 |
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3 |
行政办公5S |
1天 |
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精益工具 |
4 |
价值流图析与改善 |
1天 |
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5 |
TPM全员生产维护 |
2天 |
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6 |
SMED快速换型 |
1天 |
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7 |
IE改善 |
2天 |
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8 |
防错POKE YOKE |
1天 |
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精益专家 |
9 |
JIT与看板 |
2天 |
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10 |
精益供应链 |
2天 |
四、中层经理领导力训练营
课程体系: 根据需要设定天数
职责与角色转换
工作效率系统
压力与情绪管理
工作计划与控制
问题分析与解决
绩效推动者
执行力提升
情景与领导基础
有效授权与激励
沟通与冲突管理
员工培育与教练
组织发展与变革管理