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2017年广州邦元TPM全面生产维护实战训练

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2017年广州邦元TPM全面生产维护实战训练

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【培训对象】
  企业生产部、设备管理部经理、主管、工程师、现场班组长及相关中高阶管理人员、以及对TPM推行感兴趣之人士等

【培训费用】
  2500元/人(内含培训费、讲义、餐费、茶点等)
  1.9750元/企业(有5个参会名额)
  2.8000元/企业(有4个参会名额)
  3.6375元/企业(有3个参会名额)
  4.4500元/企业(有2个参会名额)
  5.2500元/企业(有1个参会名额)


【课程简介】
  先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:
  从客户的角度出发,认识价值 和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。
  第一讲:TPM的准备知识
  1、设备出故障是不正常的
  2、以可靠性为中心的保养(RCM)
  3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合
  4、设备管理流程
  5、关于设备故障的指标
  6、关于设备维修保养指标
  7、稼动率和可动率
  8、设备寿命周期费用(LCC)
  9、LCC技术的运用
  10、设备周期利润(LCP)
  11、设备不同阶段的LCC曲线

  第二讲:TPM的基本概念
  1、TPM的发展历程
  2、TPM的广义定义和狭义定义
  3、TPM展开的八大重点
  4、TPM展开的七大支柱
  5、TPM活动的有形效果
  6、TPM活动的无形效果
  7、TPM与5S的关系

  第三讲:提高设备效率的方法
  1、设备的七大损失
  2、时间工作效率/性能工作效率
  3、设备七大损失与设备综合效率的关系
  4、突发损失和慢性损失之比较
  5、慢性损失的背景
  6、故障的定义及分类
  7、自然劣化和强制劣化
  8、零故障的基本观点
  9、由各部门开展的故障对策项目

  第四讲:自主保养
  1、自主保养的基本概念
  2、操作人员能操作设备的四种能力
  3、操作人员具备四种能力的4个阶段
  4、做个能驾驭设备的操作者
  5、防止劣化/发现劣化/改善劣化
  6、自主保养的范围
  7、自主保养活动七步骤
  8、自主保养成功开展的九要素

  第五讲:计划保养(一)
  1、保养的定义种类
  2、预防保养和其它保养方式
  3、计划保养的定义和目的
  4、计划保养的内容
  5、计划保养活动内容
  6、计划保养推进目标
  7、计划保养五步推行要点
  1)保养情报的整理
  2)计划保养的导入
  3)故障解拆及改良步骤
  4)计划保养的扩大
  5)计划保养质的提升

  第六讲:计划保养(二)
  1、计划保养点检项目的关联图
  2、计划保养体制实施模式
  3、计划保养体系流程图
  4、计划保养对象设备选定
  5、设备重要度保养活动
  6、计划保养部门的作用
  7、设备管理业务明确化
  8、设备保养员精神十训
  9、生产现场设备故障对策的问题点
  10、故障原因的分类和对策
  11、计划保养故障“零”化活动

  第七讲:在故障中学习个别改善的方法
  1、故障对策的具体开展方法
  2、潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
  3、向故障学习的态度
  4、正确查明故障现象
  5、注意日常检查工作,防止故障复发
  6、故障解析的七个步骤
  7、开展质量检修的七个步骤
  8、实现和保持无不良品

  第八讲:消除慢性损失的手段--PM分析
  1、传统故障分析的弱点
  2、消灭慢性损失的工具--PM分析
  3、PM分析的作用
  4、PM分析的七个步骤
  1)查明现象
  2)对现象进行物理解析
  3)整理出现象促成的条件
  4)整理出4M的关联性
  5)探讨调查方法,决定调查步骤
  6)归纳出不正常的项目
  7)制订改善方案


【培训老师】
  李庆远老师
  21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,中华管理培训网高级讲师和顾问师。从事企管管理工作20年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的企管专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

  个人授课风格与特点:
  实务丰富,充分分享个人专业经历。
  课程互动性强,从体验中获取知识。
  鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。
  善于把握和处理实际问题。
  积极有效的反馈与指导。

  曾服务过的企业
  五羊-本田摩托(广州)有限公司、比亚迪公司、一汽马自达汽车销售公司、深圳核电环通汽车服务公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、福建浔兴拉链科技股份有限公司、江苏牧羊集团、NEC-东金(厦门) 电子公司、东莞新亚电线电缆有限公司、广州天河城电脑公司、格兰仕集团公司、广州市海尔公司、欧普照明(中山)公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州广日电梯工业有限公司、广州日立电梯集团公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、东冠粤路桥有限公司、广东省电力通信有限公司、广东省高速公路发展股份有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、浙江红蜻蜓集团有限公司(民营,鞋业)、广东健力宝集团有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、南海霸力化工制品有限公司、石化集团广州石油化工总厂、广州市化工行业协会、中国南方电网广西公司、广东省电力线路器材厂、广东核电集团大亚湾核电服务公司、广州世纪龙(21CN)、中国移动广东江门、佛山、中山分公司、广东省电信局、佛山南海创兴集团、深圳华强集团广州金口岸集团有限公司、联众(广州)不锈钢有限公司等

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