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l 供应链管理核心与基础
1.新的竞争环境与SCM的发展
2.供应链管理思想的发展
3.供应链管理的核心与内涵
4.全球供应链管理的特征和类型
5.全球供应链管理系统的结构
l SCM与企业竞争战略
1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色
2.SCM与商业模式
3.生产方式如何影响SCM？
案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题
l 供应链管理计划
1.供应链综合计划
2.供给/需求协同计划
3.供应链管理下的生产计划与控制
案例：独立的供应链服务商
l 供应链管理库存控制
1.供应链管理环境下的库存管理
2.供应链库存控制与管理的常用策略
3.供货商管理库存VMI |
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l 供应链管理战略规划
1.供应链管理的发展阶段
2.供应链管理的绩效评估
3.供应链管理的软件支持
4.全球化供应链运行中存在的问题
5.跨国物流与运输
6.电子商务
案例：PPG的没落和VANCL的崛起
l 供应链管理策略实施
1.敏捷供应链与精益供应链
2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供应链中实现JIT的先决条件
4.供应链中实施JIT的技术手段
5.电子商务条件下的JIT应用
6.全球供应链管理中的风险及其控制
7. SCM系统的安全和可靠性保证
案例：汽车工业的供应链模式
l 大案例讨论
1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商业模式与SCM-- 沃尔玛vs淘宝 |