【课程介绍】
在国内，企业如果引进一个管理层2-3天的沙盘课程，需要付费3-5万，甚至更多！同时一名优秀沙盘模拟培训导师的一天课程平均在8000-12000元！
那假如您能够掌握沙盘模拟课程的整套教学，那将是多么好的一件事情，无论是对您个人来说，还是对您企业的发展来说！如果你渴望快速掌握《沙盘模拟导师班》这套课程完整教学，这将是您不可多得的机会，因为我们所揭露的是这套课程的核心技术，只要您来参加我们的课程，你都可以一次性进行系统、有效的学习。
【培训内容】
工业沙盘培训内容：
1、如何讲解沙盘模拟由来；
1.1沙盘模拟学习目标；
1.2团队建设；
1.3模拟课程背景介绍及运营规则；
2、课程引导年如何操作？为什么操作课程引导年？主要解决哪些问题？
2.1引导年企业财务状况，如何看懂企业损益表以及资产负债表？
3、课程模拟第一年，学员关注的问题，讲师如何在第一年带引学员从现实到游戏再从游戏到现实的角色学习，学习企业财务报表的制作以及认识财务报表分别表示企业哪些不同的财务状态，学习非财务人员财务管理课程点评的关键点；
3.1 课程模拟第二年，加深对沙盘模拟内涵的了解，学习企业经营战略沙盘模拟点评的要点；
3.2 课程模拟第三年，学习执行类课程点评的关键点；
3.3课程模拟第四年，学习全面计划预算点评的关键点；
3.4模拟第五年，学习人力资源绩效考核以及岗位胜任度评估如何用沙盘模拟完成；
3.5模拟第六年，初步了解更多的沙盘模拟量化分析及点评的模型，加深沙盘模拟认知，为中、高级沙盘模拟师资班学习作准备；
商业沙盘模拟学习内容：
1、如何讲解沙盘模拟由来；
1.1沙盘模拟学习目标； 1.2团队建设； 1.3模拟课程背景介绍及运营规则；
2、课程引导年如何操作？为什么操作课程引导年？主要解决哪些问题？
2.1 引导年企业财务状况，如何看懂企业损益表以及资产负债表？
3、模拟第一年，完成商业企业的一年四个季度的竞单过程，掌握商业企业的从采购、运输、仓储、开店、关店、开拓市场、销售等环节；
3.1 模拟第二年，从高速发展企业的资金流控制深度认知商业企业经营的本质;
3.2模拟第三年，面对日益激烈的商场竞争,结合市场分析确定企业目标市场定位;
3.3模拟第四年，学习企业业绩评价及岗位胜任度评估如何用沙盘模拟体现；
【课程收益】
“在快乐中学习”游戏形式的体验本身就是一种价值
“在参与中学习”生动互动，与企业经营实际吻合，真正让学员学有所得。
“在错误中学习”发现自身优势和不足，不断演练实战、调整，咨询与培训相结合，令效果全面提升从而迅速用于实际工作。
培训合格由《中国管理现代化研究会决策模拟专家委员会》免费颁发相关证书，初级班完成沙盘模拟老师的初级培养，可以运营规则，带领学员进行操作。
【授课方式】
专家讲授，学员研讨交流，实战演练，专家点评与量化分析，沙盘操作与实际管理理论相结合等方式相结合。
【导师介绍】
导师介绍：路晓辉 沙窝管理咨询有限公司 首席架构师
质量管理专业硕士
清华大学 MBA
中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师
中国现代管理研究会决策模拟委员会委员
世界模拟会议华人区首席代表
清华大学总裁研修班特聘教授
中国如何投资自我，成为卓越沙盘导师首席讲师
中国体验式培训协会副会长
广州邦元管理顾问有限公司特约讲师
经培训合格免费颁发相关证书：《沙盘模拟初级 / 高级讲师合格证书》
初级班免费复训 （名额有限）