【课程大纲】
TQM的准备知识
质量重要吗？——中/日/德三国产品质量的对比与分析
讨论：什么是质量？
案例：海尔对质量的认识
讨论：提升客户满意度的关键
案例：丰田对客户满意度的测量方式
质量管理发展的历史
什么是TQM?
TQM的起源与发展过程
案例：中集对品质的追求
标准化作业——TQM实施的基础
体会做好质量管理必须回答的二个问题：
产品质量的好坏受什么因素影响？
如何让这些影响因素受控？
标准化的定义与难点
形式上标准化的三大危害
实现真正标准化的三大路径
案例：丰田导入TQC的时机与目的
检验标准化实施况状的方式要点
案例：顺德某小家电工厂的品质管理标准化清单节选
解决问题从分析问题开始
——实施TQM要掌握的工具（1）
中国工厂中对待问题态度的共性分析
案例：丰田对待问题的态度
日本能效协会对问题的定义与分类
体会：描述问题的习惯
个案与系统问题描述的三要素
数字说话，科学直观——旧QC七大手法的应用介绍
PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析
案例：某500强中国工厂的问题分析模板展示
开好品质异常分析会的难点与出路
有效分析问题的四个习惯
事后是必须、事中是重点、事前是关键
——实施TQM要掌握的工具（2）
生产准备与计划的工具
生产准备部门责任划分与三种生产准备清单
QC工程图与两因素六步法的工作计划
过程控制的有效工具：
ISO9000内部稽核机制与到真正的检查
过程控制规划表与目视化
SPC与客户动态分析
3、直正预防的有效工具
横向展开与头脑风暴
FMEA与产品质量档案
DOE/QFD/PPAP与防呆
体会：四川桑枣中学给我们的启示
改善贵在持续——TQM实施的路径与关键点
先明确一点：品质与效率、成本真的矛盾吗？
TQM实施的目的与原则
TQM实施的组织机构与步骤
TQM活动定标定果的方式与方法
案例：深圳某外资工厂TQM推行计划
案例：丰田持续改善的阶梯
通向自主改善目标的三个活动
改善项目管理
提案改善制度
质量管理小组
殊途同归——ISO/TQM/0缺陷/6δ的对比分析
注：以上课程同样可以引放内训，大纲可以根据客户公司的具体情况和具体要求做相应的改动。
【培训对象】
制造型企业所有中高层干部/企业BOSS